班组，是公司各项业务活动和生产制造增值落地的基层器官，是公司参与市场竞争的源头活水。制造业中产品成本的５０％～８０％发生于班组：物料、人工、不良品、设备故障等——都直接影响产品质量（Ｑ）、成本（Ｃ）、交货期（Ｄ）、安全（Ｓ）和员工士气（Ｍ），因此班组管理水平的高低直接影响着公司管理的效率和市场竞争力——这也正是本课程的立足点。
班组长内训 
| 精品课程 | 课程简介 | 在线咨询 |
|---|---|---|
| 班组长一日管理 | 本课程旨在帮助班组长理清工作头绪，建立一日工作管理流程，善用现代管理工具和方法，调动员工的积极性和创新性，形成全员参与、持续改善、闭环精进的日常管理模式！ | |
| 重塑新时代班组管理 | 本课程旨在从尊重人性的角度出发，构建新时代班组管理基本模式，打造富有活力的人本机制和管理平台，植入一系列人本管理理念、思维、方法和工具，不断引导和重塑人的行为，释放一线班组活力，提升终端战斗力。 | |
| 基层班组的七项建设 | 本课程是针对优秀班组系统性建设的全新体验式培训课程，以案例分析、学员讨论、知识讲授等形式，让每一位学员对班组的文化、机制、管理、流程、制度等各个方面拥有系统性的认知。 | |
| 新晋任班组长的八项修炼 | 本课程旨在帮助班组长提升个人的职业素质，课程会结合工作实践，解析新时期下班组管理升级的方向和方式，帮助班组管理人员开拓思维，适应变化。 |
班组，是公司各项业务活动和生产制造增值落地的基层器官，是公司参与市场竞争的源头活水。制造业中产品成本的５０％～８０％发生于班组：物料、人工、不良品、设备故障等——都直接影响产品质量（Ｑ）、成本（Ｃ）、交货期（Ｄ）、安全（Ｓ）和员工士气（Ｍ），因此班组管理水平的高低直接影响着公司管理的效率和市场竞争力——这也正是本课程的立足点。
一、企业为什么如此重视班组？
１、班组管理事关企业经营
●班组业绩与财务业绩的关系
●班组是世界优秀企业的源泉活水
●依靠班组竞争的时代已经到来
２、班组是企业未来栋梁的摇篮
分享案例：班组管理成就一代经营之圣
二、 立志成为一名卓越的班组长
１、成长认知：我为什么成为了班组长？
２、发展认知：从员工到班组长的成长之路
３、能力认知：从员工到班组长的技能阶梯
４、素质认知：管理者的德、法、术
５、克服四个基本障碍，从容走向卓越
案例研讨：认知能力训练
三、从优秀到卓越：需要做好哪些思想准备？
１、处于现场中心，非卓越而不立
●现场中心班组长的作用与立场
２、现场管理者的基本功能和产品
３、新时代，班组长新的使命
●对精益生产的基本理解
●精益生产的核心思想和原则
●卓越班组长的三个使命（衡量标准）
４、正确理解自己的责权义利
分享案例：某优秀企业现场场长ＳＯＰ
四、从优秀到卓越，需要什么样的业务能力？
１、过硬的业务专业知识
２、必须掌握的业务管理理念
●班组过程管理理念
●班组三大管理层面
●班组六个管理对象
●班组六个管理结果
３、必须掌握的业务管理技术工具
４、必须能够活用管理技术工具改善业务
●持续改善ＱＣＤＳＭ
分享案例：某优秀企业班组成本改善、某优秀企业班组质量改善
某优秀企业班组交期改善、某优秀企业班组效率改善
五、从优秀到卓越，需要什么样的人际能力？
１、职场良好人际能力的三个人格要求
２、正确与组织成员共事
●与领导、部属、同僚共事的注意事项
●与领导、部属、同僚沟通的注意事项
●处理特殊或突发人事问题的注意事项
案例研讨：人际能力提升训练
六、如何快速实现从优秀到卓越的跨越？
１、保持工作“有条不紊”的切入点及抓手
●标准化、规范化
●做好工作计划，管理时间
●积极接班人和班组梯队人才培养工作
２、积极推进卓越班组建设，实现从优秀到卓越的涅槃
●卓越班组的基本特征
●卓越班组建设计划
●为更加美好的明天而保持奋斗
分享案例：某优秀企业班组建设计划
某优秀企业班组建设活动及成果
