你是否在精益推行中存在很多疑惑？

你是否觉得精益学起来很简单，做起来却总是不得其法？

你是否精益做起来不顺利，觉得不是自己想要的？

你是否觉得精益帮你改进了指标，但是企业运转起来还是问题不断？

你是否觉得精益就是做下5S或改善一下效率？

你是否看到别人的公司精益做的好，自己学却学不会？

精益在中国企业收到追捧，但是我们很少有企业真的能够顺利的推行，有时候在外面听老师讲课或请专家进入公司，虽然听着有道理，可惜琢磨还是不知道具体该怎么做。这是因为我们在根本上没有真的理解精益。精益因为其商业性被增加了很多卖点光环，掩盖了其本质。

本课程将从本质上帮你解析其为企业服务的根本所在，祝你真正的理解精益，了解精益推行的基本要素、常规办法，并**对常见问题的分析，让您少走弯路。

一 精益思想

◆TPS的起源和演变

◆丰田经营的成果

◆丰田的运营理念

◆价值与浪费的概念

◆精益的核心理念

◆精益常见的工具简介

◆精益推行的常见思维

二 识别浪费

◆价值与浪费的定义

◆案例讲解工厂中浪费的状态

◆游戏模拟—工厂中的浪费类别

◆等待浪费的定义、状态、产生原因

◆搬运浪费的定义、状态、产生原因

◆动作浪费的定义、状态、产生原因

◆库存浪费的定义、状态、产生原因

◆过量生产浪费的定义、状态、产生原因

◆不良浪费的定义、状态、产生原因

◆过度加工浪费的定义、状态、产生原因

◆游戏模拟—浪费的改进方式

三5S及目视化

◆5S的定义

◆整理的作用、目的、推进要点

◆游戏体验---整理的推行

◆整顿的作用、目的、推行要点

◆游戏模拟--整顿的推行

◆清扫的作用、目的、推行要点

◆清洁的作用、目的、推行要点

◆目视化的定义、作用、种类

◆案例分享目视化

四标准化与标准作业

◆标准化的概念

◆标准作业三要素

◆标准作业的使用方式

◆游戏体验---标准作业

◆工厂常见标准化类别

◆工厂各类标准化实用要求

◆各类标准化文件制作技巧

五PDCA改善

◆PDCA运用--课题选择、组织成立、现状收集、制定目标

◆PDCA运用--流程筛选、原因收集

◆PDCA运用-要因筛选、要因确认

◆PDCA运用--真因分析

◆PDCA运用--对策制定

◆实操开展

◆.方案实施

◆PDCA运用--效果验证

◆PDCA运用--标准化

六品质管理与自働化

◆自働化定义

◆自働化与自动化区别

◆品质管理在企业中的作用

◆品质理念及企业中的功能

◆品质管理的要点

◆防呆方法

◆常见自働化案例

◆游戏模拟--品质管理

七 精益推进策略

◆再识精益

◆精益项目推进-用对的人

◆精益项目推进—做对的事

◆精益项目推进—用正确的方法

◆课堂研讨：如何推进自我改善