企业经营的目标是获取利润，而管理的目标是效益zui大化，但往往在管理的过程中成本的增加造成管理效益的下降，结果很多企业是不管理效益差，管理了效益却更差。为解决当下很多企业的绩效考核落地，大幅度提升考核效益的问题，本课程设计旨在正确导引，使步步落实，招招贯彻，不论各行各业皆能起到执行落地，立竿见影的效果，从而三倍速的提升企业效益，达成公司的战略目标。

1、掌握关键绩效指标(KPI)设计与绩效面谈的要点技巧、推动绩效管理与考核的实效性。

2、掌握如何有效的进行目标分解，从而形成一个公司一盘棋的效果。

3、掌握绩效考核指标设计的一个重点和两个关键，如何设计有效的绩效考核指标。

一、前言：企业绩效及目标管理现状

二、目标管理篇

1目标的定义

2目标管理的精髓

3目标制定的原则

4目标管理六大特征

5目标管理流程十二段解析

案例展示：瑞恩钻饰集团目标管理

6年度目标设定及分解

公司年度目标的定义

年度目标设定要点

年度目标的分类

年度目标的内容

案例解读：新疆康隆公司年度目标

年度目标分解方法

年度目标分解方式—务虚会

目标指标分解工具—标杆企业要素对照表

课堂训练：本公司人力资源年度目标的设定

7 月度计划表的解析与训练

月度计划表的说明

月度工作重点的设定

课堂训练：制定下月工作计划表

8目标保证措施——岗位标准及职责

岗位说明书作用

岗位说明书意义

岗位说明书格式及内容解析

问题思考：董事长同总经理职责区别？

三、绩效考核篇

1在管理体系中绩效的定位

2绩效考核第 一原则

3绩效考核六大原则

4绩效考核的新思路

思考：什么样的考核模式zui有效？

有效考核模式特点

5绩效考核表的说明及训练

绩效考核模板的解析

案例之人力资源经理绩效表

课堂训练：制定下月绩效考核表

6月度质询会

月度质询会的作用

月度质询会的意义

月度质询会的定义

月度质询会的原则

月度质询会的流程

月度质询会的要点

月度质询会成功标准

月度质询会常见问题及解决方法

实战模拟：现场月度质询会

四、课程总结及答疑

1课程总结

2现场问题答疑