5S活动以塑造一个清爽、明朗、洁净的工作场所为目的,使全体员工,尤其是现场作业员,能更安全、更轻 松、更愉快、更有效地完成任务。从而提升企业形象,强化企业体质。由于5S活动对于工厂的安全、卫生、效率、品质、成本等方面有极强的改善力,是工厂管理的基础。
企业发展的蕞终目的是创造利润,而客户和员工是利润的来源,5S管理的蕞终目的是提高企业员工的素养,使客户满意,为企业带来更多的利润。在推行5S管理过程中,要紧紧地围绕这一主题来工作。
1、5S管理培训后,能够迅速提高工作人员的专业素质。
2、通 过5S管理培训,可以使工作人员各司其职,了解自己的工作内容。
3、经过5S管理培训后,可以迅速并有效的提高员工素质,进而有效地利用劳动力,节约劳动成本。
第 一讲:企业为什么要推行5S现场管理?
1.丰田现场成功的三大秘诀(5S、改善提案、标准作业)
2.5S具体内容
3.5S的八大作用
第二讲:什么是整理推进方法和要点?
1.整理定义和目的
2.整理前的厂区环境的处理
3.要与不要物品判断三法则
4.不要物品清单
5.非必需品3项处理方法
6.必需品3项处理方法
7.整理标准样本
8.整理成功与否的判断标准
案例:某企业生产现场
9.推行整理的步骤
第三讲:什么是整顿推进方法与要点?
1. 整顿定义和目的
2. 科学布局工具—接近相互关联法
3. 大布局案例展示
4. 中布局案例展示
5. 小布局案例展示
6. 微布局案例展示
7. 工艺流程布局案例
现场演练:车间平面布局
现场演练:车间布局参考答案
8. 以沙盘演练确定物品放置位置
9. 物品寻找快捷的要点
案例:工位器具展示
现场演练:车工工作台设计参考答案
10. 科学布局中的定置管理2大原则
11. 定位颜色标准
12. 工具箱布置方法
13. 清扫工具摆放方法
14. 标准件堆码方法
15. 零部件堆码方法
16. 纸箱堆码方法
17. 小件货架的布置方法
18. 大件货架的堆码方法
现场演练:办公室办公桌布置
现场演练:办公室办公桌布置参考答案
第四讲:什么是清扫推进方法与要点?
1.清扫定义和目的
2.清扫工作三个要点
3.清扫工作七步法
4.办公桌清扫标准设计
现场演练:设计柜式空调清扫标准
现场演练:柜式空调清扫标准参考答案
案例:杜绝污染源展示
第五讲:什么是清洁推进方法与要点?
1.清洁定义和目的
2.清洁的核心是制度化
3.车间5S检查表设计
4.办公室5S检查表设计
第六讲:什么是素养推进方法与要点?
1.素养定义和目的
2.素养三要素
3.设计员工行为准则
现场演练:设计岗位规范具体条款
现场演练:设计岗位规范具体条款参考答案
4.素养具体实例及视频
第七讲:什么是目视化管理工具和要点?
1. 目视化管理两个要点
2. 识别管理
3. 目视化管理十一大工具
4. 定位法图解
5. 标识法图解
6. 分区法图解
7. 图形法图解
8. 颜色法图解
9. 方向法图解
10. 影迹法图解
11. 透明法图解
12. 监察法图解