企业良好的品牌和形象来源于产品的质量、服务的水准和员工的素质。在许多制造型企业的工厂现场，我们常可以看到治具、工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且未定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，工人衣着不整，士气低落，浪费现象随处可见，解决这些疑难杂症，唯有落实推行5S现场管理。

1、全面了解5S管理是什么，掌握实施5S管理的各类工具。

2、掌握5S管理的实施步骤，能够运行所学有效地进行5S管理的推行活动。

3、通 过实施5S管理，提高员工素质，造就优秀企业生。

第 一部分、财务报表与运营管理及成本：

资产负债表、损益表和现金流预测表的基本特点；

企业的资金从何而来？流向何处？

什么是流动资本？

企业可以采取哪些措施来提高流动资本流转率？

利润到底是什么？

企业怎样去盈利，为什么盈利？

现金流的概念与作用

怎么通 过资产负债表、损益表和现金流预测表来决策？

第二部分、成本的定义与展望：

什么是成本及成本管理的主要内容；

工厂成本管理与控制的重要性；

成本观念的更新和现代成本控制；

工厂成本管理与控制的关键点；

为什么说成本降低10%＝利润增加20%以上？；

新型生产运作方式中的成本控制原理及实践；

控制成本能够为企业生产经营带来什么；

第三部分、做好时间管理是成本管理与控制的前提

鸡蛋定理对企业的价值与成本启示

时间管理对成本的影响

时间管理不好的原因

时间管理的核心和原则

有效时间管理的15个方法

第四部分、认识浪费与效率

企业的三种经营思想

企业常见的七种浪费

管理的实质是什么？

认识企业是如何烧钱

增值——工作的目标；

什么是假效率与真效率；

个别效率与整体效率；

可动率与运转率；

动作改善的四个思路与20个原则

消除浪费的四个步骤

寻找浪费的4M方法；

QC记事的浪费消除方法；

第五部分、生产成本控制的工具与方法

现场成本控制的前提－损失分析

降低成本的原则

成本控制的管理方法

成本控制与降低的工具