现场管理者应该管什么？现场管理者如何更好的履行现场管理职责？现场管理者如何带领团队达成卓越KPI？现场任务如何有效、出色的完成？优秀制造业的现场管理者是如何管理现场并改善现场的？本课程将带领您共同寻找zui佳答案！结合丰田先进的现场管理经验及改善经验，我们将帮助现场管理者梳理现场的七大核心管理任务，并提供实用、具体的管理工具，帮助管理者出色达成管理任务。
当今的制造型企业正面临着巨大的变革和艰巨的挑战，要在产品的同质化竞争中胜出，制造现场的精细化管理是必经之路。正确理解基层管理者的角色和承担的责任；掌握现场常见的管理方法和工具。本课程以企业现场推进精细化管理为基础，向您全方位阐述精细化管理推行的全貌，以及现场管理方法和工具的有效应用。
1、通 过学习让现场主管人员掌握工作职责。
2、让现场管理人员掌握管理的常见手法。
3、让现场管理人员清楚现场改善的各种能力。
第 一章 现场管理
一、管理理念
1、企业的概念
2、企业经营的目的
3、管理的概念
4、管理者的认知
5、管理者的角色
二、生产管理
1、企业经营活动的特点
2、经营活动中投入产出的关系
3、生产活动的三要素
4、管理六要素
5、六项管理的基本概念
三、主管干部的任务与职责
1、主管干部的基本条件
2、主管的任务观与使命感
3、六大任务与七项职责
4、应随时留意的重点工作
5、培养计划力与执行力 、
6、推动工作的要点
7、切记戴明循环
四、现场管理的六大管理
1、劳务管理
2、品质管理
3、作业管理
4、成本管理
5、安全管理
6、日常管理
第二章 现场改善
七、现场改善概论
1、管理工作的内涵
2、过程与结果
3、遵循PDCA SDCA的循环
4、品质第 一
5、数据管理
6、顾客意识
7、主要改善的活动
八、现场改善的基础
1、标准化
2、标准化改善活动的PDCA
3、作业标准化改善四步骤
4、标准化管理的体系
5、5S与目视管理
6、5S活动的目的
7、目视管理
8、三者三现主义
九、改善的技巧和方法
1、IE技术
2、动作分析改善
3、工序分析
4、作业分析
5、运转分析
6、生产线平衡分析
7、QC手法
8、3U法
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