一般企业看高层，优秀企业看中层，卓越企业看基层。车间班组管理水平直接关系到企业战略落地及各项经营指标的实现。新时代背景下，管理情境更加复杂多变，管理对象遍布90后、00后，管理问题更加聚焦以人为中心，以往以“命令、监督、检查、考核、罚款”为主的管理手段显得简 单粗暴而不得人心。人本时代，如何**程度调动员工的积极性和创造性，已经成为管理的核心命题。
班组是企业内部**基本的单元，一个充满活力和正能量的班组，是企业良性循环的基础。班前班后会是激发班组正能量，提升班组工作效率的有效方法。本课程**介绍班前班后会的重要性、实施流程、经典主题、问题解决力、对标提升五个方面的内容，帮助企业激发班组正能量，打造高效执行力。
1、可以使高效的作业技能得到快 速复制，对急速扩大产能的企业蕞有效用。
2、可以对生产现场进行改善，实现降低成本、提高效率和保证质量的工作目标。
3、充分理解班组长的角色转变以及管理的含义， 多角度地训练提升班组长的管理技能。
第 一章 仪式激发正能量——班前班后会就是一种仪式
第 一节 企业运营需要仪式
第二节 班前班后会就是一种仪式
第三节 班前班后会的战略地位
正能量小故事：冬天里的使命
第二章 流程激发正能量——班前班后会的流程
引读案例：流程就是接力跑
第 一节 班前班后会的秩序
第二节 班前会的流程
第三节 班后会的流程
第四节 班前班后会的口号
正能量小故事：一次做好一件事
第三章 内容激发正能量——班前班后会的经典主题
案例：帕累托法则
第 一节 讲任务
第二节 讲安全
第三节 讲现场
第四节 讲培训
第五节 抓点评
正能量小故事：赞美改变人的一生
第四章 实效激发正能量——班前班后会的问题解决力
第 一节 班前班后会解决问题的流程
第二节 班前班后会解决现场问题
第三节 班前班后会解决产量问题
第四节 班前班后会解决质量问题
第五节 班前班后会解决成本问题
正能量小故事：优秀仓管员
第五章 榜样激发正能量——班前班后会的对标提升
第 一节 班前班后会的标杆准备
第二节 班前班后会的标杆规划
第三节 班前班后会的标杆比较
第四节 班前班后会的标杆实施