设备是是生产的物质基础，是现场人员战斗的“武器”，“武器”的状态直接影响到现场人员的生产效率、员工士气与产品质量，同时，也决定了企业能否安全可靠的长周期运行，并创造良好的经济效益。
设备是是生产的物质基础，是现场人员战斗的“武器”，“武器”的状态直接影响到现场人员的生产效率、员工士气与产品质量，同时，也决定了企业能否安全可靠的长周期运行，并创造良好的经济效益。
随着工业4.0时代的来临，生产制造更加依赖与设备的稳定运行，设备状态的监测及快速维修的重要性将进一步显现出来。如何实现企业设备精细化管理和科学管理？如何实现赚钱的设备管理，实现精益全面生产维护？...
本课程萃取日本、韩国、德国企业管理之精华，整合欧美企业人性化运营落地之优势，融合本土管理之实践与民营企业之指标，从当前设备管理发展趋势入手，紧扣企业设备管理过程中的痛点、要点、热点与难点，整个课程以案例形式导入、以创新实操落地为主，做到学员有参与、总结提炼有增效、落地铿锵有声，确保[有效比有道理]这句话落到实处。
第 一 部分、基础篇：工业4.0与TPM的前世今生
内容导语：日本与中国、外资与民营、普通与复杂，不一样的场景不一样的管理，不一样的模式不一样的效果。看标杆我们亚历山大，憧憬未来我们苦逼人生。看历程我们留下的是“有设备无管理”，不一样的视野不一样的角度看企业精益TPM推进之异常。
1、精益设备管理重要性
2、TPM管理的一二三四五六
3、设备全效率管理指标的设计与运用
4、 MTBF设备的可靠性提升管理
5、 MTTR设备的可靠性维修提升管理
6. 设备故障管理指标的设计与运用
7. TPM与RCM两套设备管理系统的区别
8、精益TPM与企业管理体系的关系（小组练习、视频教学、体验教学）
第二部分、自主篇：设备自主维护成功推进之路
内容导语：说一千道一万，自主维护推者十之八九，死者八九不离十，正所谓“活的不多，死的不少”。究其原因所有的人都盯着一纸表单草草了事，自主维护真的是[表单工程]吗？用[洪荒]之力干杀鸡之事，如何破解设备管理的**道防护难题，还企业一个耕者有其田，做者有其果的舞台，本章节将重点阐述。
1、自主维护管理基础
2、自主维护的推进要点
3、生产设备源头查找与自主维护实践
第三部分、专业篇：专业维修人员该干的专业事
内容导语：打蛇打七寸，抓住要害把有限的人力、物力、财力投入到必要的设备管理环节上，什么样的设备做什么样的管理、什么样的备件做重点管控、什么样的技能方能匹配未来4.0工业发展的需要，都将本章一一阐述。
1、何谓计划/专业维护
2、设备分级管理
3、计划维护的发展
第四部分、挖潜篇：设备团队潜能激发
有没有成员参与的管理是不足的，没有员工声音的项目是难以推动的，没有利益捆绑的一线员工是很难激活的。从一线到管理、从管理到技术，激活员工、挖掘潜能就是这么简单。
1、设备团队管理小组活动
2、OPL单点课与活动看板
3、如何对设备关联人员进行培训指导
4、做一个有资本的牛咖