价值流分析用于观察和理解流程的现状同时绘制实施精益的未来蓝图。为持续流程改善绘制价值流所需的知识、工具和实践。

本课程帮助企业了解精益原理及其为什么企业需要实施精益战略。你将获得现实的精益实施成功案例。**互动模拟练习，你将深刻了解实施精益生产的巨大效果和步骤。**实践练习获得价值流分析的知识和实践经验。如何应用精益原理和工具消除浪费从而创建未来状态图并制定改进实施计划。

第 一 章   掌握精益基本原理和目标状态，这是价值流分析的目标，采用互动模拟工厂使学员深刻理解精益拉动系统的关键原则

●丰田生产系统是精益的模式

●识别和消除组织中的7种浪费

●为什么采用改善实施精益?

●探讨实施精益的方式

●准时化制造的原理

●自动化制造的原理

●参与精益工厂模拟体验准时化制造和看板拉动

●精益企业的变革步骤

第 二 章  用“讲授与实践”相结合的方式，你将在课程中学习如何创建价值流图，而后观察实际的制造流程并绘制价值流图。同时介绍精益生产基本原理和常用工具，你和团队能够记录流程现状，识别浪费，讨论如何采用适当的精益工具绘制未来图和实施计划:

●价值流图概论

●价值流分析步骤

●绘制现状图(模拟练习)

●直接流程观察

●绘制现状图(工厂练习)

●识别7中浪费

●未来图问题讨论

●识别安全、质量、交货期和成本的机遇

●如何创建未来图

●创建未来图实施计划