技术智商的修为代替不了管理情商的修为，管理情商的修为在技术智商的修为上面依然无力，只有二者紧密结合，找到新时期设备管理创新落脚点与创新突破点，做有为设备管理者。
多年以来『重技术轻管理』的结局是造就了一批『妄想**技术征服一切』的技术狂人，而忘记了现场除了有『机』之外还有『人』，忘记了『技术是纵深发展，管理是横向拓展』，除了要技术也需要的管理，现场完美的管理是『人机』合一，而不是只谈设备技术。摸一摸干瘪瘪的荷包，晃一晃早已秃顶的脑壳，擦一擦满满老茧的双手，看一看死气沉沉的同业，抹一抹欲哭无泪的双眼，为什么表现同样出色，但是上司青睐的却不是你，掩卷深思：
为什么我们号称技术一流，却无法得到肯定还受人摆布
为什么我们看似的岗位重要，但依旧是食之无味弃之可惜
为什么同样是设备人别职位高了、权利大了、薪水多了，而你依然原地打转转
为什么勤勤恳恳努力工作，承担了组织内部的许多责任，却享受不到组织分配的诸多利益
为什么听了那么多的设备课程，同时你觉得自己已经足够忠诚，上司仍然不相信你，以至于惶惶不见天日
谁之错？技术的错？领导的错？企业的错？并非。技术智商的修为代替不了管理情商的修为，管理情商的修为在技术智商的修为上面依然无力，只有二者紧密结合，找到新时期设备管理创新落脚点与创新突破点，做有为设备管理者。
**单元 心法-做领导**喜欢的下属
掌握技术的设备管理者，往往沉醉于技术的制高点，认为掌握了技术就吼住了一切。要知道缺乏领导信任与领导支持的设备主管，只能是召之即来挥之即去，食之无味弃之可惜。如何让改变设备管理者在上司心中的形象，本单元将重点介绍。
第1节 正确认识上下级关系，上司的DISC人格特型
第2节 有效看待职场功劳五原则，正确处理功劳
第3节 拨开云雾见天日，上司希望如何汇报工作
第4节 如何高效地做工作总结
第二单元 技法-做企业内**棒的专家
打铁还需自身硬，没有金刚器难揽瓷器活。作为技术立本的设备管理人，如果没有两把刷子，那么个人的职业生涯就就此“洗刷刷”。设备管理人缺的不是扳手、螺丝刀，少的是如何走出“以修代管”带“以管代修”的思维。用全局的眼光、系统的考量来看待设备管理，本单元重点介绍。
第1节 优化导入初期管理
第2节 保全价值维护管理能力
第3节 快速故障维修
第4节 设备保全问题分析能力
第5节 R2P某日企故障削减管理新路
第6节 人工智能助推设备管理
第7节 设备的效率化
第三单元 管法-做下属**拥护的上司
在你成为领导以前，成功只同自己的成长有关。当你成为领导以后，成功都同别人的成长有关。一个不能挖掘员工潜能、激发下属的设备管理者，将在设备管理的道路上寸步难行、举步维艰。如何在新生代喜欢参与、乐于动手的今天摸出一条正道，本单元将重点介绍之。
第1节 优秀设备管理的角色认知
第2节 优秀设备管理者的七项基本准则
第3节 智慧性资产管理的系统，原来尽在OEE
第4节 设备维护技能教导能力
第5节 向下工作关系管理
第6节 六大刺头员工管理