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班组长如何管理好班组
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发布时间:2022-08-02编辑:李振

班组是企业的细胞,班组长战斗在企业管理的**阵线,号称“兵头将尾”。 班组长八小时盯在现场,**个发现问题,**个解决问题,“官职”虽小,责任不小。因而班组长管理素质的高低,直接影响着产品质量、服务质量、安全生产与员工士气,直接关系到企业经营的成败。 本课程就班组建设与班组长胜任素质能力所需的 基础知识进行系统讲解与体验,**2天的培训,是班组长基本掌握各种技能,并落地开花、解决现场工作中的实际问题。

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班组是企业的细胞,班组长战斗在企业管理的**阵线,号称“兵头将尾”。

班组长八小时盯在现场,**个发现问题,**个解决问题,“官职”虽小,责任不小。因而班组长管理素质的高低,直接影响着产品质量、服务质量、安全生产与员工士气,直接关系到企业经营的成败。

本课程就班组建设与班组长胜任素质能力所需的  基础知识进行系统讲解与体验,**2天的培训,是班组长基本掌握各种技能,并落地开花、解决现场工作中的实际问题。

班组长培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

生产主管、班组长、班长、组长、车间主任等中基层管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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班组长培训课程内容

**讲:班组长角色认知与心智修炼

一、 班组长的五大角色

1、 团队领袖—以人格魅力引领班组成员

●取得认同

●争取追随者

●让自己成为标杆

●善于提问

2、 制度规范者—以严谨的制度规范班组行为

●有效执行企业制度

●健全完善班组制度

3、 非亲家长—以非血缘关系的亲情维系班组和谐

●做班员生活的贴心人

●尊重班员的话语权

●营造充满活力的的班组氛围

4、 日常牧师—以精神感召铸就班组灵魂

●告诉班员什么是企业所提倡的

●引导班员怎么样去想问题

●让班员明确自己在为谁工作

5、 **教练—以授业者角色带出卓越班组

●教练歌谣

●领导方式的多术性

●班组教练原则与方法

二、班组长的心智修炼

1、克服心智的四大障碍

2、改变心智的五大措施


第二讲:班组管理机制与基础管理模式建设

一、班组案例管理

1、案例的起源

2、案例的类型

3、案例管理法在班组的作用

4、案例分析练习

二、班组日常管理机制建设

1、班组八大管理模式

2班组管理机制

●活力管理机制

●轮值管理机制

●赛马管理机制

●链锁管理机制

●评议管理机制

●荣誉管理机制

●分享管理机制

3、班组日常例会建设

三、班组文化建设

1、如何建设“文”

2、如何实现“文”而能化

四、班组目视化看板建设

1、目视化管理建设

2、班组常用目视化管理看板模块

3、看板设计练习


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