班组长是企业上传下达的核心基础层，有着领导下级，协同服务同级，服从上级的职责，深刻领会上级意图，熟练运用管理工具，合理调配资源，用责任，智慧，勤力，创新捍卫公司的荣誉和利益；我们这个课程就是致力于培训这样一支优秀集成管理者队伍而设计。
班组长内训 
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| 如何做一位优秀的班组长 | 班组长是企业上传下达的核心基础层，有着领导下级，协同服务同级，服从上级的职责，深刻领会上级意图，熟练运用管理工具，合理调配资源，用责任，智慧，勤力，创新捍卫公司的荣誉和利益；我们这个课程就是致力于培训这样一支优秀集成管理者队伍而设计。 | |
| 班组长29项管理工具 | 企业班组长在任用的过程中比较注重专业知识，而通用管理知识是比较缺乏的，如：时间管理、目标管理、计划管理、压力管理、思维创新、员工管理、高效沟通、职业规划和团队学习九方面内容，本课程将带你一一了解这些内容，并掌握29个常用的管理工具。 | |
| 班组长现场管理能力提升培训 | 班组作为企业**小的单元，承担着企业日常经营管理**基础的责任，关乎企业生死存亡，班组强则企业强，班组长对现场人、机、料、法、环五个方面综合管理显得尤为重要，要努力提升自身素质水平，提高团队综合竞争力。 | |
| 班组安全生产管理实务 | 班组是企业生产的一 线，是控制各类事故的前沿阵地，班组长安全管理水平的高低直接影响企业的安全管理水平。本节课专为班组长量身打造，从法律要求、安全管理两个大的方面，对班组长进行“打磨”，培养班组长懂法、知法、守法，学习安全生产管理理论知识和安全管理工具、方法，提升安全管理技能，确保所辖范围生产安全，保障企业正常可持续经营，安全发展。 | |
| 金牌班组长综合管理能力提升训练营 | 本课程针对班组长所需具备的基本观念、管理技能，培养班组长的执行力使其对职务及责任有更深入的认知，启发自身管理意识，成为能自主管理的行动实践者。正确认识自身角色，提高处理人际关系的能力，全面履行班组长的管理职责。 |