对于一个生产型企业来说，**重要的就是企业的生产了，生产管理也涉及到很多方面的，生产管理的好企业才能从中获得效益，管理者一定要抓好企业的生产管理，要抓好生产和品质，每项工作都不能忽视，也许有的管理者还没有意识到生产管理在企业中的重要作用，没有一个好的管理，企业的正常生产和管理工作是无法进行下去的，我们一定要认真的去做好企业的生产管理工作，这样才能更好的去建设和发展我们的企业。
对于一个生产型企业来说，**重要的就是企业的生产了，生产管理也涉及到很多方面的，生产管理的好企业才能从中获得效益，管理者一定要抓好企业的生产管理，要抓好生产和品质，每项工作都不能忽视，也许有的管理者还没有意识到生产管理在企业中的重要作用，没有一个好的管理，企业的正常生产和管理工作是无法进行下去的，我们一定要认真的去做好企业的生产管理工作，这样才能更好的去建设和发展我们的企业。
模块一：全面生产管理基础知识
一、企业生产类型
1、单件生产
2、大量生产
3、成批生产
二、现代生产流程
三、生产流程再造
模块二：生产组织人事
一、生产组织机构的类型
1、直线职能制
2、事业部制
3、矩阵制
4、扁平制
二、生产组织机构的柔性
1、组织运转程序的柔性
2、所有部门工作的提速
三、生产人员的柔性
1、劳动作业组的组织与优化
2、实现弹性作业人数
四、全面生产班组建设
模块三：生产计划管理
一、推进式生产计划
二、拉动式生产计划
三、生产计划
1、生产计划种类
2、制定生产计划
3、生产计划控制
四、信息流传递工具――看板
1、看板的机能
2、看板的使用方法
3、实现实时、适量、适物生产
模块四：生产物流管理
一、不同的生产类型及其生产物流种类
二、多品种小批量型生产模式下的生产物流管理
1、多品种小批量型生产过程的特点
2、多品种小批量型生产物流的特征
3、多品种小批量型的生产物流管理
三、生产物流的计划与控制：五点内容
1、以MRP原理为指导的生产物流运营方式
2、以MRPII原理为指导的生产物流运营方式
3、以ERP原理为指导的生产物流运营方式
4、以JIT思想为宗旨的生产物流运营方式
5、以TOC理论为依据的生产物流运营方式
四、精益柔性生产方式
1、精益生产同步化
2、精益生产均衡化
3、精益生产准时采购
模块五：生产设备管理
一、生产设备种类
二、设备的流水线布置
三、设备的U形布置
四、TPM全面设备管理
模块六：研发与质量体系管理
一、设计开发部门的模块化设计
二、质量部门的TQM之5要素保证
模块七：生产流程市场化再造
一、构建上下流程、上下工序之市场经营关系
二、实施全员SBU再造
《金牌班组长管理能力训练》
7月22-23日 北京《PMC制造业生产计划与物料控制》
8月26-27日 苏州《TPM全员生产维护及实务》
9月07-08日 上海《新安全生产法解读与企业安全管理机制导入》
10月28-29日 杭州《生产现场管理与改善》
11月04-05日 郑州《精益生产管理研修班》
12月17-18日 青岛