生产运营是否达到良好的效果，关系到企业的发展基础！
企业经营状况如何，取决于市场和现场两个战场的管理与经营。生产运营是**生产经营战略统筹与现场管理实现高效率、低成本、规范化生产的过程，也是企业**计划导入、流程管理、质量控制、成本管控、组织效能、管理措施、控制方法等诸多形式的综合实现。
许多企业因生产运营管理薄弱，使企业的订单、资源、生产、质量、成本、安全、环保等经营目标无法实现，**终导致企业经营战略上的失败。 因此，加强生产运营管理极为重要。
本课程结合企业经营实际，围绕生产运营中的计划管理、生产组织、现场管理、仓储管理、人员管理、7S实施、目视管理、质量管理、设备管理、物料管控、信息管理、新产品研发、现场分析改善等多项内容展开，为企业完善生产运营管理提供有效的解决方案。
**讲：生产运营管理的精准解读
本讲从理论层面对生产运营管理进行解读，加强学员对生产运营管理的认知，重视并努力推行。
第二讲：生产运营系统10大要素
本讲重点解析生产运营管理的10大要素，逐条详细解读各个要素及管理实施要点，从各个环节加强对生产运营系统各要素的规范、协同与高效运行。
第三讲：现场管理与企业发展的关系
本讲旨在让学员了解现场管理与企业发展的内在关联，认知现场管理的重大意义，知晓现场管理的基本规则。
第四讲：生产现场分析
让学员知晓生产现场构成，学会分析现场问题，掌握分析现场问题的工具，为更好的管理生产现场打好基础。
第五讲：现场环境管理
本讲重点让学员学习7S管理在生产现场的应用。学会构建标识清晰、规范有序的生产现场，为实施精益化管理打好基础。
第六讲：生产看板管理方法
看板管理是构建卓越生产现场的重要组成部分。本讲重点让学员学习看板在生产现场的应用，并充分发挥看板在管理中的重要作用，让生产管理目视化、规范化、有序化、明晰化。
第七讲：现场人员管理方法
人，是现场管理的关键元素。本讲重点让学员学习人员管理的方法，掌握员工培训和沟通、激励的核心要素。学习OJT方法，让岗位培训真正渗透到生产现场管理；掌握与员工沟通的技巧，理顺管理干部和员工的关系；学会激励部属，打造有士气、有工作热情的生产团队。
第八讲：现场设备管理
工欲善其事，必先利其器。设备在现场管理中的作用可知矣！本讲重点让学员加深对设备管理的认知，学习机器设备安全使用、点检、养护知识，从而延长机器设备使用寿命，提高良品率。
第九讲：现场物料管理
物料在仓储、搬运、使用过程中的浪费现象，是制造业普遍存在的问题。本讲重点教导学员物料管理的知识，唤醒“物料在工厂里，管不管无所谓”的传统思想，让学员掌握物料管理的方法、措施，并建立可行的管理规章，杜绝现场物料浪费。
第十讲：现场质量管理
质量，是制造业长兴不衰的基本保障！本讲重点让学员做好现场的质量管控，构建员工自主、自发的质量管理意识和做好自检、互检、末检的内在驱动力；教导学员建立质量管理制度，开展质量分析的工作方法；改变以往经常出现返工、返修，品质不良问题频发的情况，建立质量责任追究机制。
第十一讲：现场安全管理
安全，是现场管理的基本保障！本讲重点教导学员构建安全现场的方法：做好电线、电气安全管控，运输安全管控，设备安全管控，消防安全管理，构建无事故安全无事故。
第十二讲：现场改善降成本五大措施
生产现场改善没有止境！本讲重点教导学员实施生产现场管理的方法，并**在各个工艺环节实施生产现场改善，有效提高生产效率，稳定产品品质，降低各环节的生产成本，让生产运营管理更加规范、完善。
《金牌班组长管理能力训练》
7月22-23日 北京《PMC制造业生产计划与物料控制》
8月26-27日 苏州《TPM全员生产维护及实务》
9月07-08日 上海《新安全生产法解读与企业安全管理机制导入》
10月28-29日 杭州《生产现场管理与改善》
11月04-05日 郑州《精益生产管理研修班》
12月17-18日 青岛