精益是被无数企业实践证明了的世界上**的生产组织方式之一。其在汽车、电子、机械加工等行业的应用取得了举世瞩目的成绩。制药企业的精益管理导入相对较晚，但也有部分药企（如诺华、辉瑞、GSK、上海医药、国药集团、科伦药业等）相继导入了精益管理模式，并结合行业特点和企业特点逐步形成自己的精益运营管理体系。
2021年6月23日，第五批国家组织药品集中带量采购在上海开标，中标产品平均降价56%，**降价98%。前四批集采药品价格平均降幅59%、53%、53%和52%。“仿制药企业的微利时代到来了！”。这已经是制药行业的共识。仿制药企业如何跳出“中标慢慢死，不中标立即死”的窘境？
精益是被无数企业实践证明了的世界上**的生产组织方式之一。其在汽车、电子、机械加工等行业的应用取得了举世瞩目的成绩。制药企业的精益管理导入相对较晚，但也有部分药企（如诺华、辉瑞、GSK、上海医药、国药集团、科伦药业等）相继导入了精益管理模式，并结合行业特点和企业特点逐步形成自己的精益运营管理体系。
制药企业如何才能有效导入精益管理模式呢？本课程结合老师10余年药企精益管理辅导实践，从制药企业精益推进者的视角，以某药企精益推进实际案例带你进入药企精益之旅。
**章：精益生产基本概论
1、何谓精益生产
2、精益生产的四个关键字“多、快、 好、省”
3、精益生产发展历程
4、精益改变世界
5、医药行业带量采购所带来的影响及分析
6、知名药企推进精益现状展示
7、从企业成本管控探讨中国制药企业导入精益的契机
第二章：精益生产核心思想
1、精益生产的核心思想
2、精益改善模型
3、精益生产的特征——消除浪费
4、增值与浪费
5、个别效率与整体效率
6、药品行业常见主要浪费
7、流程与效率的认知与计算
8、案例研讨：药企精益改善的着眼点
第三章：药企准时化及其应用
1、准时化三原则
2、准时化的前提---平准化
3、工序流畅化
4、药企准时化应用的重点
1）从订单到收款过程中问题呈现
2）原辅料的准时化
3）生产订单优化及进度跟踪
4）各周期的缩短（配置、成型、 包装及检测等）
5）快速清场
6）人员配备的准时化：多能工、标准作业
7）设备备品备件的准时化
5、案例研讨：如何缩短检测周期
第四章：药企自働化及其运用
1、何谓自働化
2、自働化与自动化的区别
3、自働化的发展
4、药企自働化应用的重点
1）安东（andon）与目视化
2）问题快速反应与彻底解决 （TBP）
3）变化点管理（药企偏差管理）
4）人机分离及其运用
5、案例研讨：现场变化点机制建立
第五章：精益变革及规划
1、中国企业精益推进现状剖析
2、*企业精益推进路径
3、变革从哪里开始
4、精益变革的持续动力
5、案例分享：*企业精益推进规划
6、案例分享：某知名药企三期精益规划展示
第六章：药企精益的导入
1、制药企业精益推进组织搭建
2、选对人，做对事
3、制药企业的试点与切入点选取策略
4、精益项目管控
5、案例研讨：精益在药企的三年规划，并列出**期项目内容