我国制造业的规模已跃居世界**，拥有世界上**为完整的工业体系。但中国制造大而不强，自主创新能力相对较弱、资源消耗大、低端产能过剩、高端供给明显不足、产业整体仍处于全球制造业链条的中低端。
德国是全球制造业中**竞争力的国家之一，其装备制造业全球**。德国以工业4.0引领全球第四次工业革命。工业4.0和互联网时代正在汹涌而来，正在改变和颠覆一切传统制造业！
日本则**以丰田生产方式为代表的精益生产方式，让日本汽车业在80年代时一举赶超美国汽车业，跻身世界制造强国之列。迄今为止，丰田汽车仍旧是利润**的汽车品牌商，其利润常年超过德国大众与美国通用之和。精益生产方式亦成为**的生产方式，风靡全球。
在当前国内制造业2.0、3.0不完善要转型升级和工业4.0的背景下，如何让工业4.0与精益生产有机结合，以建构高效的精益化、数字化、智能化的制造模式？是我们当下急需思考解决的问题。
一、企业数字化转型升级挑战与机遇
1、思维创新
2、互联网对企业的影响与变革
3、数字经济发展现状与态势
4、企业数字化转型升级的挑战
5、企业数字化转型升级的优势
6、企业数字化转型升级之“坑”
二、制造业“工业4.0”的到来
1、什么叫工业4.0
2、制造业管理经营
3、行业思考：各层级的困惑
4、大国思考：行业深刻解读
三、制造业数字化转型升级发展思路与方法论
1、什么是数字化？
2、数字化转型升级战略价值
3、企业数字化建设现状剖析
4、企业数字化转型带来的变革
5、企业数字化转型升级难点与痛点
6、企业数字化转型方法
7、企业数字化转型升级业务战略重构
8、企业数字化转型升级驱动精细化管理
9、企业数字化转型提升服务能力
10、企业数字化转型升级价值
11、企业数字化转型升级关键技术
四、制造业数字化工厂
1、走进数字化工厂
●数字化工厂概念
●三大应用
●常规应用场景分析
●全球数字化灯塔企业案例分享
2、数字化运营特征
●数字化工厂
案例分享：典型数字化工厂结构和分析
●制造工艺数字化
案例分享：MES的应用场景分享
●高感知体系的数字化
案例分享：制造业设备的全流程监控和智能管理
●柔性化生产的数字化
案例分享：辅助装配系统的引入
●高效早会的数字化
五、企业数字化决策支持系统与商业发展趋势
1、企业数字化的大数据结构体系
2、数据对企业价值
3、大数据决策模型与支持体系
4、数据是新型资产
5、无数据、不AI
6、基于数字化的智能商业
六、数字化运营管理
1、数字化实施关键点解读
●生产运营管理模式升级
●大数据平台，以数据为依据
●全员参与和持续改进
●个人和企业同步成长
2、数据是新型的物料
●数字信息化解读
●数据缺乏的影响
●数字基础构建
3、典型数字化工厂分析
●数字化装配全体系搭建
●6大模块组功能详细探究
七、制造业数字化必有之路
1、当前现状和特点
●中国当下主要特点
●新形式下，各国相应政策和策略
●国家方向和趋势
案例分享：欧洲，美国制造业企业规划
2、中国制造三步走
●”中国制造2025“三步走规划
●企业和个人实施三步走详解
3、制造业数字化5层级分析
●国际到国家
●行业到企业
●个人发展所需
4、卓越企业成长之路
●生命周期分布结构
●企业升级之路：适者生存
●引入风险管理，构建护城河
●把握趋势，提高行业认知
5、培训寄语