随着中国加入WTO,市场产品越来越丰富，消费者的眼光越来越挑剔；导致产品的寿命越来越短，客户对企业交货周期越来越短、产品定价越来越低，企业获利越来越低。
企业在市场竞争如此激烈的情况下，企业要想谋求生存与快速发展，必须重新审视自身的制造现场。因为，现场就是市场，同时现场也是企业利润的矿产。
在制造现场这个平台上，运用什么改善方法才能使现场成为“效率高、成本低”的精益制造现场？是我们每一个现场管理人员都要思考的问题。
课程模式：企业内训
培训对象：现场效率改善人员、IE人员、班组长、生产主管、经理、厂长、总经理。
课程目标：1. 提升改善意识和改善能力；
2. 系统掌握现场效率改善方法与实战技术；
3. 掌握人力和设备的需求数量的计算方法，使人员效率和设备效率**化；
4. 掌握作业改善方法，使之更加高效、**和安全；
5. 掌握现场设备管理与改善方法，使之更加精确、更加快速、产能更大；
6. 掌握效率改善16法宝的使用方法；
7. 掌握制造业成本的构成与分析方法...
课程模式：企业内训
培训对象：班组长及以上生产管理人员、效率改善人员、成本改善人员等。
课程目标：
掌握生产现场管理的衡量指标的计算方法；系统掌握生产现场分析之识别现场各类浪费；系统掌握快速发现现场问题点的主要方法；掌握如何运用5S与目视化管理消除或减少现场各类寻找问题的方法；掌握如何运用动作经济原则来提升作业效率；系统掌握消除现场各种非异常”等待“问题的方法与工具；掌握消除设备异常的工具；掌握消除生产异常的方法与工具
课程模式：企业内训
培训对象：班组长及以上生产管理人员。
课程目标：1、 如何让员工骨子里流着企业的血液
2、 掌据“立体式”现场管理与改善的方法
3、 快速有效的提升产品质量；
4、 快速提高产能和工作效率的方法；
5、 如何快速降低成本的八大方法；
6、 如何使现场管理系统化、流程化、规范化、制度化。
课程模式：企业内训
培训对象：副总、经理、主管、工程师、工艺员、车间主任、领班、班组长与一线员工。
课程目标： 能帮企业找出平时没有感觉到却又存在的种种浪费与损耗；能帮企业找出不知不觉中造成巨大浪费与损耗的根本原因；能帮企业找出杜绝这些浪费与损耗**有效的根本对策；能让企业立马能够减少浪费与损耗**超过50%以上；将八大浪费与IE工业工程结合讲解，一个抛出问题，一个解决问题...
课程模式：企业内训
培训对象：制造型企业生产、质量控制负责人、SQE、主要管理人员、生产车间管理人员、班组长等
课程目标：1、 班组长及生产一线管理者角色认知以及质量职责认知；
2、 明确生产现场质量问题焦点并能科学有效的进行分析并解决；
3、 拥有教导员工提升质量意识的能力与方法技巧；
4、 熟练运用5S/6S可视化管理技巧提升质量管理技能；
5、 能够精准的应用标准化与工序分析提升现场质量...