制造业是国民经济的主体，是立国之本、兴国之器、强国之基。没有强大的制造业，就没有国家和民族的强盛。打造具有国际竞争力的制造业，是我国提升综合国力、保障国家安全、建设世界强国的必由之路。
工业4.0浪潮的到来，在接下来的十年甚至更长的时间里，对于中国的制造行业来说，既是一次提高自身能力的难得机遇，也是一场来自国内外同行的竞争与挑战。为了抓住机遇和迎接挑战，企业不仅需要掌握相关的工业4.0的基础理论和知识，更要了解工业4.0驱动下的制造业的数字化转型背景、理论、应用领域和关键技术，提前布局，稳步推进。
本课程将以数字化转型逻辑及应用场景为切入点，帮助学员认知数字化建设体系、认知企业创新商业模型场景链是什么？制造业企业如何进行数字化升级，如果将数字化应用于生产运营管理？使学员学之解惑，学之能用，带领企业踏上成功的数字转型之路，实现企业新的经营增长突破点。
一、企业数字化转型升级挑战与机遇
1、思维创新
2、互联网对企业的影响与变革
3、数字经济发展现状与态势
4、企业数字化转型升级的挑战
5、企业数字化转型升级的优势
6、企业数字化转型升级之“坑”
二、制造业“工业4.0”的到来
1、什么叫工业4.0
2、制造业管理经营
3、行业思考：各层级的困惑
4、大国思考：行业深刻解读
三、制造业数字化转型升级发展思路与方法论
1、什么是数字化？
2、数字化转型升级战略价值
3、企业数字化建设现状剖析
4、企业数字化转型带来的变革
5、企业数字化转型升级难点与痛点
6、企业数字化转型方法
7、企业数字化转型升级业务战略重构
8、企业数字化转型升级驱动精细化管理
9、企业数字化转型提升服务能力
10、企业数字化转型升级价值
11、企业数字化转型升级关键技术
四、制造业数字化工厂
1、走进数字化工厂
●数字化工厂概念
●三大应用
●常规应用场景分析
●全球数字化灯塔企业案例分享
2、数字化运营特征
●数字化工厂
案例分享：典型数字化工厂结构和分析
●制造工艺数字化
案例分享：MES的应用场景分享
●高感知体系的数字化
案例分享：制造业设备的全流程监控和智能管理
●柔性化生产的数字化
案例分享：辅助装配系统的引入
●高效早会的数字化
五、企业数字化决策支持系统与商业发展趋势
1、企业数字化的大数据结构体系
2、数据对企业价值
3、大数据决策模型与支持体系
4、数据是新型资产
5、无数据、不AI
6、基于数字化的智能商业
六、数字化运营管理
1、数字化实施关键点解读
●生产运营管理模式升级
●大数据平台，以数据为依据
●全员参与和持续改进
●个人和企业同步成长
2、数据是新型的物料
●数字信息化解读
●数据缺乏的影响
●数字基础构建
3、典型数字化工厂分析
●数字化装配全体系搭建
●6大模块组功能详细探究
七、制造业数字化必有之路
1、当前现状和特点
●中国当下主要特点
●新形式下，各国相应政策和策略
●国家方向和趋势
案例分享：欧洲，美国制造业企业规划
2、中国制造三步走
●”中国制造2025“三步走规划
●企业和个人实施三步走详解
3、制造业数字化5层级分析
●国际到国家
●行业到企业
●个人发展所需
4、卓越企业成长之路
●生命周期分布结构
●企业升级之路：适者生存
●引入风险管理，构建护城河
●把握趋势，提高行业认知
5、培训寄语