制造业是国民经济的主体，是立国之本、兴国之器、强国之基。十八世纪中叶开启工业文明以来，世界强国的兴衰史和中华民族的奋斗史一再证明，没有强大的制造业，就没有国家和民族的强盛。打造具有国际竞争力的制造业，是我国提升综合国力、保障国家安全、建设世界强国的必由之路。
基于新的国际环境，德国率先在本世纪初提供了数字化工厂的概念，**互联、数字、智能化的融合、智能工厂的建设，建立全球数字化灯塔工厂并迅速在全世界推广，使得德国成为第四次工业革命的先行者。我国也在2015年制定了“中国制造2025“ ，成为中国政府实施制造强国战略**个长期行动纲领。
本课程引入数字化工厂的发展和相关理论，结合百年德国制造行业经验，帮助企业解决升级转型过程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用，带领企业踏上成功的升级转型之路，实现企业价值的持续成长。
一、“数字化工厂”的到来
1、什么叫数字化工厂
2、生产运营管理
3、行业思考：各层级的困惑
4、大国思考：行业深刻解读
二、走向数字化运营
1、数字化工厂
●数字化工厂概念
●三大应用
●常规应用场景分析
●全球数字化灯塔企业案例分享
2、数字化运营特征
●数字化工厂
案例分享：典型数字化工厂结构和分析
●制造工艺数字化
案例分享：MES的应用场景分享
●高感知体系的数字化
案例分享：制造业设备的全流程监控和智能管理
●柔性化生产的数字化
案例分享：辅助装配系统的引入
●高效早会的数字化
三、数字化运营实施
1、数字化实施关键点解读
●生产运营管理模式升级
●大数据平台，以数据为依据
●全员参与和持续改进
●个人和企业同步成长
2、数据是新型的物料
●数字信息化解读
●数据缺乏的影响
案例分享：
●数字基础构建
3、典型数字化工厂分析
●数字化装配全体系搭建
●6大模块组功能详细探究
授课方法：小组讨论，深入理解数字化对制造全过程的提升
4、智能制造三步走
●”中国制造2025“三步走规划
●企业和个人实施三步走详解
四、数字化运营必有之路
1、当前现状和特点
●中国当下主要特点
●新形式下，各国相应政策和策略
●国家方向和趋势
案例分享：欧洲，美国制造业企业规划
2、制造业智能制造5层级分析
●国际到国家
●行业到企业
●个人发展所需
3、卓越企业成长之路
●生命周期分布结构
●企业升级之路：适者生存
●引入风险管理，构建护城河
●把握趋势，提高行业认知
案例：正反面案例，解读为什么提出：把握趋势
4、培训寄语