制造型企业中生产计划是很重要的源头，要如何做好生产计划呢？今天介绍一种“四定法”：
即“定岗、定编、定时、定额”。
“四定”做不好，计划“死定”了。我们在管理中经常会错误地认为：定编就是所有设备所有事情都必须要编制人员；定岗就是每个员工固定在某个岗位。我觉得只有任务保持长期饱和的工序或工种可以这样安排，否则只会造成人员浪费成本增加，并且一旦岗位固定后想再调到其他工序作业有很大阻力。
是指部门的工种，每个工种在每天需要完成的工时，比如A工种3小时工作量，B工种3小时工作量，C工种2小时工作量，ABC三项工作等于是一个人的日工作量，那么我们必须培养一个人掌握这三项工作的技能，甚至更多技能，然后告诉他每天的主要工作是做什么，完成主要工作又应该做什么，管理上叫“一人多用”。
是指部门综合人数，每件事都有多人会操作，就算工作任务时间点有交叉也不会造成生产停顿，实现“人人有事做，事事有人管”，避免人员闲置，有效控制人力成本。
是指预前计划必须限时完成，不管安排你做什么事，都必须按规定的时间完成。
是指工作量化，不管安排你做什么事，都必须按规定的时间完成规定的产量。
四定法不单是对个人的要求，也是对部门的要求，这样方便我们在实际生产管理过程中进行人员排位、分工合作、灵活调动来实现整体效率。
①**多方位技能的培养，发现人的特性和强项，在安排工作合理的情况下效率更高；
②能操作的技能越多，分配的任务也就越多，个人收入也会越高，绩效考核规定才更容易实现；
③员工的综合素质也会提高，闲置人员少，工作氛围好，计划和管理上有条不紊；
④员工不是以单一工种命名，可以称呼为某某部门混合工，在部门各操作岗位都是应该服从调动的，有效规避工作调动时的劳动纠纷；
⑤减少招聘技术人员的难度，不用担心人员的流失，同时也增加了员工的稳定性。
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