六西格玛管理经过20多年的发展与演化，已经成为国内外许多知名企业的持续改进经营战略，并为这些企业带来了显著的经济效益，它不仅可以帮您突破企业持续发展的瓶颈，还可以成功的帮您跨越质量峡谷，最重要的是6σ
六西格玛管理经过20多年的发展与演化，已经成为国内外许多知名企业的持续改进经营战略，并为这些企业带来了显著的经济效益，它不仅可以帮您突破企业持续发展的瓶颈，还可以成功的帮您跨越质量峡谷，最重要的是6σ可以给您带来30%以上的投资回报率，所以六西格玛是每个老板和老总们的必修课程。如果你正在寻找一种使企业降低质量缺陷和服务偏差并保持持久性的新方法，那么不用犹豫了，六西格玛是你最正确的选择。
课程目标
Course objectives了解熟悉六西格玛的发展历史及内涵
熟悉并掌握SIXSIGMA的具体步骤及各阶段核心工具的应用
熟悉并掌握更高级的品质工具（PPAP，DOE,FMEA，MSA,SPC，统计理论等）。
熟悉并能灵活应用项目管理理论对六西格玛改善项目进行管理和控制。
能够从经营者的角度指导团队成员进行分析和改进项目。
课程要素
Curriculum elements
可采用公开课和企业内训定制二种模式展开培训。
六西格玛黑带候选人，质量工作者，及对六西格玛方法论感兴趣的人员。
公开课开班时间和地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline●六西格玛简介
●定义简介
●SIPOC 分析
●倾听客户的声音
●测量简介
●识别和定义测量变量
●基本统计学
●测量系统分析（MSA）
●偏差的理解和数据基本图形分析
●第三 天）的续
●流程能力和表现分析
●流程的分析
●数据的分析和原因的聚焦
●假设检验介绍
●sample t test检验
●Paired t test
●Chi square test
●ANOVA
●回归分析
●DOE实验设计（简介）
●全因子实验方法数据分析
●半因子实验
●筛选实验设计
●多个响应的优化
●各种实验方法的选用
●响应面分析介绍
●改进介绍
●产生，评估和选择解决方案
●风险分析 FMEA
●解决方案的实施
●控制介绍
●流程控制
●SPC统计流程控制
●项目关闭和评估
老师介绍
The teacher introduced
精益六西格玛黑带大师，曾在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理，在先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验...
预约讲师
精益六西格玛资深顾问及培训师，精益六西格玛黑带大师，有20年工作经验，10年精益六西格玛项目实施与辅导、培训经验，培训和辅导了超过200个精益六西格玛项目...
预约讲师
精益六西格玛黑带大师，深圳政府质量专家大讲堂特邀专家，美国ASQ注册黑带CSSBB，担任ASQ精益六西格玛设计DFSS教材翻译和整体校正职责、荣获中美黑带大师学院年度**黑带大师荣誉...
预约讲师客户评价
The customer evaluation
1.老师用生动的案例分析将六西格玛理论与实践相结合，让我们快速掌握六西格玛实用工具，并转化到实际操作中，很不错。
2.听完老师的讲解，我相信，只要我们把所学知识运用到日常工作中，不断改善，不断精进，我们完全有能力把项目做好。
3.老师讲的很好，只要我们通过练习掌握老师传授的方法，提高解决问题的能力，接下来的工作一定会发生质的变化。
4.我们公司是刚刚开始导入六西格玛，大家都不知道怎么开展，多亏了老师的指点。
合作流程
Cooperation process机构介绍
Institutions to introduce
诺达名 师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
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