近年来，国内安全事故频发，安全又一次被大家所关注，据ILO估计，到2020年全世界劳动疾病将翻一番，安全事故最多是由于人因，物的不安全因素，管理因素，和环境，对于我们做安全的，最核心的是要做好“人”的管理。

（1）掌握隐患排查的实用工具和方法；

（2）掌握制定隐患整改措施，控制风险的策略与方法；

（3）掌握杜绝隐患“回巢”的根源分析方法。

模块一：为什么要进行隐患排查

基本概念

为什么要进行隐患管理

树立正确的隐患管理理念：一切隐患都是可以消除的！

模块二：隐患分类与表现形式

隐患来源

事故隐患的分类

按照可能造成事故的原因分3类

模块三：隐患排查工具与方法

隐患排查的指导思想

典型隐患分析

隐患排查工具与方法

企业常见安全隐患分析与分享

各行业常见隐患练习

模块四：风险评估方法与控制

什么是风险？

什么是风险评估？

风险管理基本原理

风险管理思路

风险管理5个步骤

风险评估方法

确定重大风险补充方法

模块五：隐患治理

隐患管理原则

隐患管理流程

隐患治理的基本要求

隐患治理基本方法

确定控制措施

第一部分：概述

1、供应商管理与ISO9001/IATF16949的关联

2、供应商管理与VDA6.3的关联

3、风险思维的应用

4、过程方法的应用

5、PDCA&SDCA&CAPDCA的应用

6、CSR的传递

7、顾客对供应商的要求

第二部分：供应商管理实战要领

1、供应商管理人员能力的要求（采购/SQE/STA）

2、供应商的分类

3、供应商评价标准的确定

4、供应商日常管理

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