生产成本管理培训课程导读收入-成本=利润,这是一道谁都会做的数学题,但是您是否在工厂运营过程中做好了这道题?生产管理人员往往只关注生产,如何让他们都能具备强烈的成本意识?如何科学利用各种方法和工具,全
收入-成本=利润,这是一道谁都会做的数学题,但是您是否在工厂运营过程中做好了这道题?生产管理人员往往只关注生产,如何让他们都能具备强烈的成本意识?如何科学利用各种方法和工具,全面有效地分析与管控生产运营环节的成本?如何有效创建工厂成本管理与控制体系?...本课程和你一起探讨这些问题。
1、帮助学员了解和掌握成本管理的相关知识
2、强化学员成本管理的意识和概念
3、让学员能清晰地认识各项成本、费用和浪费
4、学员能进行一般的生产经营成本统计、分析
5、了解、掌握各类成本、费用的管理和控制方法
6、用成本管理推动其他项目管理全面提升
第一章:工厂物料成本分析
1.工厂常规成本分析结构与模型
2.如何让降低物流成本,减少浪费
3.基于生产线需求的JIT管理策略
第二章:工厂品质成本分析与控制
1.品质概念
2.品质成本控制与分析
第三章:工厂设备综合效率管理
1.什么是OEE
2.OEE和设备六大损失
3.OEE时间分析
4.不同设备效率的计算方式
5.OEE计算实例,学员发表,讲师点评
第四章:研发及项目管理成本控制
1.成本管理计划
2.缩短开发周期,做好产品先期策划,管控研发项目成本
第五章:工厂管控标准化,组织管控流程化,人员管理扁平化
1.工厂管控标准化降低管理成本
2.组织管控流程化让成本管理目标化
3.人员管理扁平化让结构发力,优化组织性能
第六章:课程总结与回顾
1.优化工作流程,从原材料采购开始,到最终产品或服务为止,合理制定原材料、燃料、辅助材料等物资费用的定额。
2.减少库存,降低库存需要从降低库存数量,降低库存从单位价格方面着手。
3.控制人员成本,精减人员、合理定岗定编,控制劳动力的投入、精减人员、合理定岗定编是加强用人管理的基础,也是节约劳动、降低人工成本的基础工作。
4.控制质量成本,要打破提高质量增加成本,降低成本损害质量的旧观念,改进质量,事实上会带动成本的降低。
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供生产成本管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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