对于“精益运营管理模式”,是否存在以下疑惑:▲知道“精益运营管理模式”能给企业带来巨大的效益与帮助,但无从下手。▲“精益运营管理模式”在企业已经导入,但收效甚微,有的甚至半途而废。▲掌握了理论,套用了
对于“精益运营管理模式”,是否存在以下疑惑:
▲知道“精益运营管理模式”能给企业带来巨大的效益与帮助,但无从下手。
▲“精益运营管理模式”在企业已经导入,但收效甚微,有的甚至半途而废。
▲掌握了理论,套用了别人的经验,用在自己的企业,却不管用。
▲老板和管理团队,花了大量的时间与精力,去推行实施,却处处碰壁,许多问题难以突破。
▲点效率有提高,但系统效率没有得到明显的改善。
课程目标
Course objectives认识精益生产的核心思想与理论框架
理解并结合工作实际思考七大浪费
围绕七大浪费学习改善思路、方法和工具
掌握价值流分析方法,认识价值流改善
课程要素
Curriculum elements可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
各部门主管/经理/总监;人力资源经理/主管/专员;绩效管理经理/主管/专员
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline◆ 精益生产的起源和发展
◆ 精益生产的本质
◆ TOYOTA TPS之屋,丰田生产方式体系
1. 日本企业为何能持续发展的根本原因
2. 精益生产为什么在中国难成功的原因分析
3. 中国企业精益生产的成功之路在何方
4. GIANT(捷安特)的TPS推行之路(视频案例)
5. 各组检讨现在企业急需要解决的一个问题点,五原则分析
1. 精益价值流分析的基本原则
2. 精益价值流的分类
3. VSM价值流分析通常采用的手段及工具的运用
4. 供应链价值流流分析
5. 事务流优化,进行并行生产管理
6. 产品流程优化,进行同步管理
7. 持续改善,精益求精,追求卓越
1. 红牌作战
2. 统计看板(一目了然化)
3. 按灯管理(ANTON)
4. 操作流程图(SOP)
5. 反面教材
6. 提醒板
7. 区分线
1. 素养--- 系统培训,遵守规定照做,养成团队协同作战的意识习惯
2. 人员职业生涯规划系统管理9级27阶71步
3. 新进人员的3级教育管理
4. 确保品质的定期教育
5. 熟练度提升的定期教育
6. 提升技能级别的定期教育
1. 各组回顾总结看点,相互研讨企业如何将这些看点落地
2. 现场提问讨论
3. 现场诊断意向企业登记(需提前联系,调配时间)
课程特色
The course characteristic多年来一直致力于行业服务的传播和实践经验丰富
丰富新鲜的案例,情景讲解和现学现用的场景演练
一次体验胜于千次说教,培训中导入多种训练方式
阶段式的培训模式,我做你看,你我同做,你做我验
老师介绍
The teacher introduced客户评价
The customer evaluation1,讲的特别好,内容安排、实际案例、语速语调都恰到好处,感谢企赢培训线上平台!
2,线上老师的课逻辑严谨,深入浅出、幽默风趣、例证适宜,正好满足了我目前的学习需求。
3,我的天,讲得太好了,谢谢老师的付出。
4,线上老师的讲课对我这个菜鸟级的人来说很好,至少能听懂,还能从中学到不少东西,谢谢老师!
合作流程
Cooperation process机构介绍
Institutions to introduce诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供绩效管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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