本课程旨在介绍**优秀企业的创新思路、成功方法，帮助企业提高生产计划的柔性，以应对小批量多品种的市场环境。≯你正竭力控制生产进度吗？≯你每天为生产切换烦恼吗？≯你无法知道订单何时完成吗？≯紧急订单频
本课程旨在介绍**优秀企业的创新思路、成功方法，帮助企业提高生产计划的柔性，以应对小批量多品种的市场环境。
≯ 你正竭力控制生产进度吗？
≯ 你每天为生产切换烦恼吗？
≯ 你无法知道订单何时完成吗？
≯ 紧急订单频繁发生！！怎么办？
≯ 小批量多品种生产成本高！！怎么办？
≯ 客户的要求无法快速反应怎么办？
≯ 如果是这样，那是时候走出大批量生产，实施小批多种管理了！
课程目标
Course objectives用大量的改善案例与图片，系统、全面的了解和掌握现代IE及其运用
识别生产现场中存在的问题以及各种浪费，获得持续提高效率、降低成本的新思路
系统学习现代IE及精益生产各种改善手法及其运用，从大量实例中感受IE改善带来的成果
用大量现场发生的事实和改善案例，带给学员在观念和思路上震撼，帮助企业建立起一套高效、有竞争力的生产运作系统，制定符合企业自身特点的改善方案与措施
课程要素
Curriculum elements
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
各部门主管/经理/总监；人力资源经理/主管/专员；绩效管理经理/主管/专员
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline1. 6S的含义及其发展过程
2. 6S的起源
3. 6S是什么？
4. 6个S之间的关系
5. 6S与现场管理的关系
1. 6S管理在企业管理各层面的影响和作用
2. 6S与安全
3. 6S与精益生产
1. 整理实施方法与关键点
2. 整顿实施方法与关键点
3. 清扫实施方法与关键点
整理、整顿、清扫现场实践
6S成功项目案例分享
1. 清洁实施的方法与关键点
2. 素养实施的方法与关键点
3. 可视化方法
现场实践分享
1. 不能坚持6S的因素分析
2. 坚持的保障体系和因素
3. 管理层应承担的职责是什么
生产线布局
1. 建立组织结构
2. 6S项目管理机制
3. 试点实施
4. 全面实施
5. 6S体系完善
课程特色
The course characteristic多年来一直致力于行业服务的传播和实践经验丰富
丰富新鲜的案例，情景讲解和现学现用的场景演练
一次体验胜于千次说教，培训中导入多种训练方式
阶段式的培训模式，我做你看，你我同做，你做我验
老师介绍
The teacher introduced
客户评价
The customer evaluation
1，讲的太好了 很受益，有案例，非常便于理解！
2，讲的很好，用我们熟知的企业作为例子，既能帮助我们了解企业，又能学习知识，必学课程！
3，炒鸡好，生动很容易理解，希望对实践有所帮助。
4，这个老师的课生动易懂，体语丰富。
合作流程
Cooperation process机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供绩效管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
帮助企业成长，助力共赢！
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