精益生产首先是一种文化形态上的差异,其次才是技术上的差异。精益生产首先是观念,叫做精益思维,体现了效益成本的原则。当前企业都不同程度的面临着品种多样化、交期短、品质要求高、外部压价和内部成本只增不减、
精益生产首先是一种文化形态上的差异,其次才是技术上的差异。
精益生产首先是观念,叫做精益思维,体现了效益成本的原则。
当前企业都不同程度的面临着品种多样化、交期短、品质要求高、外部压价和内部成本只增不减、库存高至现金流量不足,内部管理及供应链管理适应不了这样的挑战。
课程目标
Course objectives了解6s在管理系统中的作用
了解6s的内涵和重要意义
了解6s活动中每个S的具体内容
掌握推行6s活动的步骤
课程要素
Curriculum elements可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
各部门主管/经理/总监;人力资源经理/主管/专员;绩效管理经理/主管/专员
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline1、传统IE走向现代IE的特征
2、如何衡量IE运用水准
3、IE与精益生产之间的区别与关系
4、IE与研发、生产、品质等相关部门的关系与协调
1、制造企业的效率、成本与利润困惑
2、设计流、物质流、信息流 如何做到精准结合
3、识别增值与非增值
一)布局与流水线设计
二)企业物流运转与配送
1.标准工时对产能分析计划的作用
2、测量标准工时如何选取对象
3. 评比与宽放的设定原则与影响因素
4、 标准工时重新检讨与评估的契机与条件
1、多种少量下SMED如何更好的应用与提高效率
2、快速换线、换模的四个原则、实施步骤、工具与方法
3、如何运用TOC破解生产制程瓶颈
4、生产线作业效率、运转效率与综合效率
5、设备综合效率(OEE)计算方法
6、生产停线异常分析与改善
7、工装夹具、半自动、全自动在转线和效率改善中的运用
1、动作分析小处着手
2、研究表明50%的动作是无效的
3、准确识别那些动作是无效的
1、 根据企业实际提出切实可行的改善方案与计划
2、 学会推销自己和获得上司的认同与支持
3、 “宣导”与 “造势”
4、 找准切入点,不求**,但求更好
5、 排除阻力、团队协作
6、 成果展示,激励士气
课程特色
The course characteristic多年来一直致力于行业服务的传播和实践经验丰富
丰富新鲜的案例,情景讲解和现学现用的场景演练
一次体验胜于千次说教,培训中导入多种训练方式
阶段式的培训模式,我做你看,你我同做,你做我验
老师介绍
The teacher introduced客户评价
The customer evaluation1,讲的太好了 很受益,有案例,非常便于理解!
2,讲的很好,用我们熟知的企业作为例子,既能帮助我们了解企业,又能学习知识,必学课程!
3,炒鸡好,生动很容易理解,希望对实践有所帮助。
4,这个老师的课生动易懂,体语丰富。
合作流程
Cooperation process机构介绍
Institutions to introduce诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供绩效管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
帮助企业成长,助力共赢!
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