家具产品品种越来越多，产品生产命周期越来越短的市场环境下，生产部生产压力越来起越大，客户要求交货更短，更准时，且价格更低，品质更好，家具制造业的竟争归根结底是质量，成本，交期与管理能力的竟争。a.品种
家具产品品种越来越多，产品生产命周期越来越短的市场环境下，生产部生产压力越来起越大，客户要求交货更短，更准时，且价格更低，品质更好，家具制造业的竟争归根结底是质量，成本，交期与管理能力的竟争。
a.品种多，计划变化频繁，生产任务忽高忽低，如何提高车间柔性，有效保证生产进度？
b.生产过程不稳定，问题多发，如何有效预防问题的发生？
c.问题发生后，相互扯皮推诿，部门间沟通协作不顺？问题久拖不能得到解决。
d.人力成本越来越高，如何应对工业化自动化，提高生产效率及缩短交货周期。精益生产及自动化作业对家具行业是迫在眉睫，寻找突破路径培训讲师将与大家分享行业标杆经验。
课程目标
Course objectives通过学习，掌握如何实现拉动生产及看板管理，实现信息流带动物流，缩短生产周期，达成准时交付
通过学习，掌握如何通过价值流图析方法寻找不增值过程，即减少浪费、提高效率的途径和办法
通过学习，了解精益生产管理的核心思想及追求的目标
学习、掌握实现精益生产管理的思想、流程、方法和工具
课程要素
Curriculum elements
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
公司高中基层领导，生产部经理（厂长）、工程师、工艺员及职能部门主任级以上人员
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline1.1、精益生产管理的思维
1.2、管理者的工作职能转变
1.3、JIT生产方式的思维
2.1、生产现场的七大浪费
2.2、IE分析浪费源头并进行改善
2.3、价值流分析发现浪费源头并进行改善
3.1、整体观下的企业有效产出
3.2、拉动式生产方式的过程
3.3、拉动的生产的DBR+BM计划方式
4.1、生产作业流程分析
4.2、库存的三不原则
5.1、标准化作业流程SOP
5.2、改善与维持管理之关系与影响
5.3、SDCA＆PDCA循环
5.4、现场改善阻力解决方法
6.1、ABC分析方法：库存管理
6.2、善用搬运方式
6.3、流动指数分析
6.4、保管方法：现物放置作业改善
7.1、价值流分析的目的
7.2、识别物流、过程流和信息流
7.3、如何从价值流分析中发现改善机会
7.4、绘制现状图，未来图和制定改善行动计划
课程特色
The course characteristic多年来一直致力于行业服务的传播和实践经验丰富
丰富新鲜的案例，情景讲解和现学现用的场景演练
一次体验胜于千次说教，培训中导入多种训练方式
阶段式的培训模式，我做你看，你我同做，你做我验
老师介绍
The teacher introduced
客户评价
The customer evaluation
1，谢谢老师，收获颇丰。
2，精益生产那一节课讲的很好，直白易懂，抓住了问题的精髓，让我们没做过精益生产管理的人也能更好的理解学习。
3，老师讲的非常好，生动形象，在讲事例的过程中加深了对课程要点的掌握
4，我同意大部分说法，说得很好，能学到很多。
合作流程
Cooperation process机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供绩效管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
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