1.任何一种管理方式，对于具体的企业来讲，只有合适的没有**的。精益生产方式因为丰田公司的巨大成功而成为众多企业学习的对象，但是很少有企业真正做到了“精益”，这是为什么？2、企业为了追赶效率，往往认为
1.任何一种管理方式，对于具体的企业来讲，只有合适的没有**的。精益生产方式因为丰田公司的巨大成功而成为众多企业学习的对象，但是很少有企业真正做到了“精益”，这是为什么？
2、企业为了追赶效率，往往认为企业所有资源的效率最大才是**的，往往忽视了企业的有效产出这个观念，学习精益方式必须有全局观来思考。
3、目前很多制造型的企业，尤其是民营企业，很多还是处于一种粗放式的管理状态，“零度管理”就是帮助企业全面梳理企业流程，实现企业管理的无缝对接。
4、设备运行效率以及时间效率，很多的企业不知道如何进行衡量，因此为了追求高效率，生产线员工不愿意换产，认为这是效率的损失，真正的设备运行效率是如何进行衡量的？
5、有什么样的考核方式就有什么样的行为方式，在精益生产方式下企业的考核如何来进行有效的设计?
6、企业的设备布局以及流程布局如何来进行设计才能实现最大化的效率，精益生产的价值流分析来告诉您。
课程目标
Course objectives认识精益生产的核心观念
运用价值流分析法缩短生产时间
了解整体运行效率和快速设置技巧
掌握连续流生产的方法
课程要素
Curriculum elements
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
公司高中基层领导，生产部经理（厂长）、工程师、工艺员及职能部门主任级以上人员
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline1. 企业经营策略与生存之道的三种选择
2. 企业使命及其实践:“开源”与“节流”创利润
1.选择“成本”的３大理由：
2. 隐性成本（广义浪费层次１）
3. 广义浪费层次２：不产生附加价值的七大浪费
4．案例分享 库存策略
1. 成本管理的５大手段
2. 制造成本构成（原价）分析与收益性评估
3. 企业的事业计划管理
4.实战新思路一--生产用主料的“ＢＯＭ”管理与物料配送制度
5.实战新思路二-生产用辅料的降低
6实战新思路三 物料损耗的“自责损金”制度
7. 实战新思路四 采购及物流费用降低
1. 经营新理念：现场中心主义
2. 案例分享一 设备全面生产性维护（TPM）
3. 案例分享二--PSI计划制度
4. --计划的**性、严肃性、严谨性
5. --高效执行力团队
课程特色
The course characteristic多年来一直致力于行业服务的传播和实践经验丰富
丰富新鲜的案例，情景讲解和现学现用的场景演练
一次体验胜于千次说教，培训中导入多种训练方式
阶段式的培训模式，我做你看，你我同做，你做我验
老师介绍
The teacher introduced
客户评价
The customer evaluation
1，老师说的深入浅出，通俗易懂，非常有意思。
2，老师思路清楚，语言流畅，没有废话。
3，感谢老师的讲解，谢谢企赢培训提供的平台，辛苦啦。
4，老师讲得真得很好！！希望以后多多有这样的课程！！
合作流程
Cooperation process机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供绩效管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
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