精益生产（LeanProduction,简称LP）是因为日本汽车业本世纪在世界地崛起，美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中，基于对日本丰田生产方式（ToyotaProductionSyste
精益生产（Lean Production,简称LP）是因为日本汽车业本世纪在世界地崛起，美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中，基于对日本丰田生产方式（Toyota Production System）的研究与总结，以及对美国汽车工业的反思与总结，提出的一种生产管理方法。其核心是追求消灭包括库存在内的一切“浪费”，并围绕此目标发展了一系列具体方法，逐渐形成了一套独具特色的生产经营管理体系。
近年来，精益生产随着国内企业的发展，与外企的引入，并逐渐为国人所知。只的因为不同的理解与侧重点的不同，也有人称之为“JIT生产方式”“零库存生产方式”“TPS生产方式”“看板生产方式”等。随之而来追风推行者也不在少数。但目前真正有成功果实的，或者持续进行下去的却很少。原因除理论研究工作与实务操作不协调外，也有生产模式改革决心不够、推行方式不对、对精益生产理解错误等原因。
课程目标
Course objectives实现精益高效成本管理的基础是稳定的生产运作
及时供货(JIT)和稳定的质量
如何运用精益高效成本管理理念提高企业管理水平是没有定式的
提高生产效率、提升产品的质量
课程要素
Curriculum elements
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
公司高中基层领导，生产部经理（厂长）、工程师、工艺员及职能部门主任级以上人员
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline1. 丰田生产方式是生产管理体系，只引进技术工具就行了
2. 丰田生产方式的精华是管理理念，引进丰田的企业文化就行了
3. 丰田文化是灵魂，生产技术是框架，缺一不可
4. 急功近利，心态浮躁
1. 只生产畅销产品
2. 丰田方式根据销售来生产，JUST IN TIME
3. 满足客户需求
4. 建立以客户为中心的生产系统
5. 客户决定价格的时代
6. 建立“工厂展览厅”营销与现场改善结合
1. 改善取决于领导“坚持到底的意志，持续不断的意志”
2. 一切与领导的态度有关
3. 很多领导说“关心改善”，却不参悟到改善，是回避责任
4. 最高领导为首的管理层要“身先士卒”
5. 只交给部下，不积极参悟领导
6. 领导不要说消极的话
7.精益生产推行管理者五大条件
1. 精益生产的文化
2. 改善的团队活动
3. 生产布局，多能工
4. 均衡生产和看板管理
5. 准时生产，减少库存
6. 标准作业，减少人员
7. 准时生产和自动化
8. 开展5S
9. 全员品质管理TQM
10. 降低浪费
1. 订单不会无怨无帮的失去
2. 不到现场，不知道市场动向
3. 如果有问题，多看现场
4. 现场每天都在改进
5. 全员参与现场改善
1. 将精益生产渗透到全体员工
2. 要与供应商建立战略合作关系
3. 持之以恒的“QC小组活动”
1. 不是个人解决而是团队解决
2. 不要孤立小岛，要团队集中作业
3. 如果不设专职，观点无法改变
4. 最高领导真心负责是成功关键
5. 团队协作，精益生产的关键
1. 平常彻底沟通是不可少的
2. 建立人与人沟通的平台
3. 建立横，竖，交叉人际关系沟通
4. 让公司的人员参加到改善过程中
5. 平时大家一起吃饭，人与人之间的投入会影响到公司的改革
6. 只讲道理最终会以失败告终
1.培训多能工的手下
2.培训员工认可精益改善的文化
3.培训精益生产体系知识
1. 需求理论：
2. 成就理论
3. 物质激励
4. 精神文化激励
1.以人为中心，创造全世界通用的生产方式
2.提高生产力，人和设备都重要，短期出效果。
3.“以人为重”，不停留在口头上
4.不经历痛苦，不会发挥智慧
5.人的技术，技能，心情很重要
6.建立团队合作和持续改善，
7.建立“QC小组活动”和“合理化建议制度”的文化
1. 做好事情才能看到希望和阳光
2. 丰田精益生产适合中小企业
3. 不否定过去，不做表面文章
4. 中小企业拥有的优点
5. 改革中守，破，离
6. 做给他们看，生产给他们看
7. 水平展开，改善，再水平展开
8. 企业生产力由员工总智慧决定，
9. 生产改革从相信人的可能性开始
10. 改革也有不安，
11. 领导“下定决心去做的意志”，大家都会跟着做
12. 如果没有方向，要回到原点
1. 精益生产的评估
2. 精益生产的总结
课程特色
The course characteristic多年来一直致力于行业服务的传播和实践经验丰富
丰富新鲜的案例，情景讲解和现学现用的场景演练
一次体验胜于千次说教，培训中导入多种训练方式
阶段式的培训模式，我做你看，你我同做，你做我验
老师介绍
The teacher introduced
客户评价
The customer evaluation
1，老师说的深入浅出，通俗易懂，非常有意思。
2，老师思路清楚，语言流畅，没有废话。
3，感谢老师的讲解，谢谢企赢培训提供的平台，辛苦啦。
4，老师讲得真得很好！！希望以后多多有这样的课程！！
合作流程
Cooperation process机构介绍
Institutions to introduce
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