生产计划与物料控制（PMC）部门是企业的“心脏”，掌握着企业生产与物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金，物流，信息等动脉，直接涉及影响生产部，生产工程部，采购，仓库，质量部，开发与设计部，设备，人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定公司盈利成败，因此PMC部门和相关管理层必须充分了解，物料计划，请购，物料调度，物料控制（收，发，退，借，备料等），生产计划与生产进度控制，并谙熟应用这门管理技术来解决问题，学习PMC课程从计划价值流切入分析工厂制造成本和缩短制造周期，提高物流过程循环效率（库存，资金的周转率）及客户满意率，为降低或消除物流过程中的非增值活动。

1、了解企业竞争的两大核心要素

2、掌握精益企业竞争战略与供应战略有效匹配的四大方法

3、掌握精益生产计划三大核心要素与精益生产计划的三大策略

4、掌握S&OP流程五大步骤

5、掌握MPS计划的制定的三大步骤与MPS计划的四种模式

6、掌握产能规划的六大内容与计划编制的五大原则

7、掌握进度控制的三种思路，七大步骤与生产进度延后六大改善措施

8、掌握库存形成的原因，库存控制的四大策略与库存监控的两大方法

第一讲：生产管理概述

一、生产计划的三难，三繁与两急

二、产生交货不及的几种原因分析

三、企业管理的关键指标

四、PMC组织

第二讲：主生产计划制定

一、基于不同竞争优势下的生产方式

二、产品计划的策略定位

三、生产计划类别与三大控制层次

四、MPS-主生产计划制定三大步骤

第三讲：生产计划制定与管理

一、能力负荷计划和粗能力计划的区别

二、产能规划

三、计划编制

四、二级生产计划—日别生产计划（生管部作成）

五、三级计划管理—工程别日别计划

第四讲、生产计划进度控制

一、进度控制的内容与三种思路

二、跨部门生产进度控制七步骤

三、生产进度落后六大改善措施

四、生产异常协调与解决技巧

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诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供PMC培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、税务管理、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。