企业生产现场，是很多基层管理者最关注，也呆的时间最长的地方，因为只有在现场才能及时发现与解决问题。现场管理，是一门很深的学问。现场管理是企业基层的重要管理方法，只有做好基层管理才能真正做好车间现场管理。车间管理做到位了，企业管理的水平才会得到整体提升。

1.解决现场管理者的角色定位问题

2.掌握生产现场管理的控制方法

3.掌握质量管理、设备管理、安全管理、5S管理的方法

4.掌握成本控制方法、效率提升方法

5.管理执行重点

第一讲：认知卓越现场

一、什么是低成本现场

1. 一流的团队

2. 一流的环境

3. 一流的业绩

二、打造一流团队

1. 好的团队文化

2. 一流团队的规则：狼性生存法则

三、创建一流环境

1. 大家的环境——共同打造

2. 良品的环境——建立一次做对的文化

3. 高效的环境——时间管理

四、卓越现场对管理者的职责要求

1. 保证安全

2. 保质保量完成生产任务

3. 遵守生产工程基准规定的要求

4. 减少生产工程损耗和各种损失

5. 保证生产工程品质，防止不良

6. 监督现场生产流程和作业规范

7. 处理现场突发事故

8. 现场的沟通与联络

9. 建设一支高效的团队

10. 保持现场良好的人际关系

11. 教育培训员工

12. 创新能力——评价管理的标准

第二讲：现场管理要则

一、人员高效管理

1. 九零后零零后员工高效管理

2. 员工管理的误区

3. 新员工培训七步法

4. 学会用人

5. 学会无成本激励

6. 交接班管理

二、现场标准化管理

1. 车间6S

2. 目视管理

3. 安全管理

4. 品质管理

三、物料与设备精细管理

1. 设备7大支柱

2. 精细管理

3. 设备能力损失

四、故障发生规律

1. 设计不好

2. 选的不好

3. 用的不好

4. 保养不好

5. 维修不好

五、自主保养七大步

1. 管理意识

2. 保养标准制定

3. 操作员培训

4. 保养实施

5. 监督及教育

6. 责任担当

7. 意见反馈

第三讲：成本控制与现场改善

一、生产10大成本控制方法

1. 如何控制人力成本

2. 如何控制物料成本

3. 如何控制时间成本

4. 如何控制品质成本

5. 如何控制搬运成本

6. 如何控制无序生产成本

7. 如何控制物料积压成本

8. 如何控制设备成本

9. 如何控制管理成本

10. 如何控制其它成本

二、现场改善

1. 如何提高改善意识

2. 如何进行工艺改进

3. 现场改善4个妙方

4. 实施改善的10大原则

5. 改善的金科玉律

7. 高效执行6大步骤

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一、5W2H法。是一种综合分析的方法，适用于解决问题。什么事情(What)?什么地方(Where)?什么时间(What)?什么人(Who)?什么原因(Why)?怎样做(How)?成本和代价是什么(How Much)?

二、PDCA法。由美国戴明博士提出的，也称戴明模式，即策划(Plan)-实施(Do)-检查(Check)-改进(Action)。闭环管理，环环相扣，持续改进。

三、目视管理。即通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。目视三要素：无论是谁都能判明是好是坏(异常)，能迅速判断，精度高，判断结果不会因人而异。目视三个水准。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供现场管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。