车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。

然而，随着订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线，给车间管理人带来无穷的困惑。作为车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额：员工很娇气，不好管，管严了抱怨，管松了任务完不成；同样的事故总是重复发生，再三叮嘱也没有用；现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆；工人流动性大，刚成熟又离辞了，现场总是在救火；布置下去的工作总是得不到很好的执行，与自己的期望有差距；团队士气不高，激发不起现场人员的工作热情；自己忙得像“驴”一样，仍然不断有问题产生……

如何搭建起现场管理者的“黄金屋”？如何打造起一支钢铁般基层队伍，在短时间内提升生产的质量、 效率、士气、设备、5S等各项核心指标？本课程将告诉你一套系统而实用的现场管理方法。

1. 掌握生产现场全面精细化管理的方法，突破现场管理瓶颈

2. 系统的掌握现场4M1E与PQCDSM管理技能，全面进行现场管理革新

3. 掌握杜绝现场七大浪费的方法，从根本上消除企业浪费

4. 提高现场管理人员对人的管理能力，提高员工士气

5. 最终提升现场综合管理技能，提高效率，改善品质，降低成本等

一、认识现场与管理改善

（一）现场管理在企业中的重要地位

（二）现场管理的基本内容

（三）如何进行现场管理与改善

（四）现场管理的组织定位

二、现场管理人员的工作定位

（一）现场人员的工作方法与职能

（二）现场管理的工作理念

三、现场管理的规范化设计

（一）现场管理规范化概念

（二）管理组织改善与岗位架构设计

（三）岗位的三级职能设计

（四）现场管理的流程设计

（五）现场运行工作表单设计

（六）部门的工作标准化设计案例

四、现场环境改善利器之6S

（一）现场6S的意义

（二）现场改善的6S实施

（三）现场6S管理改善对策

五、现场改善实务操作

（一）现场改善的方法思路

（二）现场改善的科学方法运用

（三）现场管理改善的主要工作内容

六、现场管理具备格局

（一）具备三观

（二）树立三正：正念、正语、正思维

（三）修炼三无：无为、无知、无能

（四）管理人员的“五行”分析

（五）承认原生态——五大狼的智慧

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一、5W2H法。是一种综合分析的方法，适用于解决问题。什么事情(What)?什么地方(Where)?什么时间(What)?什么人(Who)?什么原因(Why)?怎样做(How)?成本和代价是什么(How Much)?

二、PDCA法。由美国戴明博士提出的，也称戴明模式，即策划(Plan)-实施(Do)-检查(Check)-改进(Action)。闭环管理，环环相扣，持续改进。

三、目视管理。即通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。目视三要素：无论是谁都能判明是好是坏(异常)，能迅速判断，精度高，判断结果不会因人而异。目视三个水准。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供现场管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。