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发布时间:2021-09-03编辑:佚名

精益生产培训课程导读近年来,精益生产随着国内企业的发展,与外企的引入,并逐渐为国人所知。因为不同的理解与侧重点的不同,也有人称之为“JIT生产方式”、“零库存生产方式”、“看板生产方式”等。随之而来追

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精益生产培训课程导读

近年来,精益生产随着国内企业的发展,与外企的引入,并逐渐为国人所知。因为不同的理解与侧重点的不同,也有人称之为“JIT生产方式”、“零库存生产方式”、“看板生产方式”等。随之而来追风推行者也不在少数。但目前真正有成功果实的,或者持续进行下去的却很少。原因除理论研究工作与实务操作不协调外,也有生产模式改革决心不够、推行方式不对、对精益生产理解错误等原因

精益生产管理培训课程目标


1.深刻认识精益生产管理的内涵、核心与基本原则;

2.系统学习精益生产管理体系的基本架构;

3.学习并掌握精益生产管理的常用关键指标和基本改善工具;

4.学习现场持续改善的基本思路和方法;

5.系统学习在企业内部有效推进精益管理的基本套路和方法。


项目咨询服务
项目辅导 项目简介 在线咨询
精益现场管理咨询 了解企业增值链--从原材料到产成品的完美流程,领悟流程优化与精益管理的思想精髓。
精益生产管理咨询 运用生产作业流程分析,用以指导如何减少生产过程中不必要的生产浪费,提高生产质量,降低生产成本,简化工作程序,优化生产作业流程。

生产管理热门课程

精益思维与精益生产管理课程大纲

一、认识精益生产 1.精益生产的起源与发展 2.认识企业利润的来源 3.认识客户真正的需求 4.精益生产的本质与核心 5.精益生产的五大基本原则 二、认识增值与浪费 1.价值的真正含义 2.如何识别价值与浪费 3.浪费的基本含义与种类 4.浪费产生的根源分析与改善思路 三、精益生产基本架构与工具 1.精益生产管理基础 2.精益生产基本架构 3.精益生产管理指标 4.精益生产常用工具 四、现场改善的基本思路和方法 1.现场改善的真正内涵 2.现场改善的基本原则 3.现场改善的着眼点 4.现场改善基本手法 5.全员改善活动的开展 6.如何推进精益课题改善 五、企业内如何有效推进精益生产管理 1.精益生产管理推进基本策略 2.精益生产管理推进步骤与方法 3.精益生产推进成功的关键 六、学习效果小测试(最后20分钟)

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老师介绍

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    宋志军 中国式精益生产系统讲师

    宋志军老师具有12年以上大型日企、德企等外资制造型企业工作经验及16年以上专业管理咨询、培训工作经验,是中国著名现场管理实效改善专家,中国式精益生产系统...

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    二十年跨行业生产现场管理经验,先后在外企,合资,民营制造业担任资财部经理,生产厂长等职务。对生产有独到的理解,善于发现问题并解决问题...

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  • 朱建农 生产管理培训师

    作为培训老师,朱老师十多年的企业内训经验,对企业和学员的需求、心理较为了解,在培训中朱老师引导学员先理出实际工作中的问题或难点,然后通过理论讲解、案例分析、情境游戏、讨论互动等方式,针对问题感性启发、理性升华,

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  • 刘秀堂 生产管理咨询师

    在台资、韩资以及民营企业从事制造业管理将近10年,历任生产科长、IE主管、总经理助理等职位,积累了丰富的管理工作经验,在企业管理咨询行业工作7年,参与辅导50多家企业管理变革,擅长制造型企业的通盘运营...

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往期学员学习体会

1.作为一名班组长,通过这次培训,让我真正了解到了班组长的作用,对自己该怎样做好一个好班长有了更深的认识。

2.经过这次培训学习到了精益生产管理模式不能去照搬照做,不能套公式,而要根据我们的实际情况,运用精益生产管理精神塑造自身,用精益生产管理的理念对待我们自己的工作。

3.对我自身而言,学习精益生产管理使我对自己的工作有了一个新的认识,对自己的工作安排有了一个新的概念。我将不断提高自己,从一点一滴的小事改起,将精益的理念逐渐地渗透于日常的生产中,把工作做的更好!

机构介绍

Institutions to introduce
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企赢培训学院是国内蕞具影响力的企业管理培训、咨询服务平台。一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案、蕞实战的管理课程和蕞实效的管理咨询服务。公司师资力量雄厚,汇集了各个领域的资 深专 家、企业高管、标杆领袖、商界精英,储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位,涵盖了各行各业的主流讲师大咖,以顶尖的专 家团队,成熟的服务体系,科学的授课方式,为企业快速成长保驾护航!


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