JIT中文翻译为准时化。在丰田汽车公司长年不懈的推行的精益生产中，JIT准时化是其两大支柱之一。JIT准时化生产方式以准时生产为出发点，首先暴露出生产过量和其他方面的浪费，然后对设备、人员作业等进行调整和改善，达到降低成本、均衡化生产提高效率的目的。JIT准时化生产管理理念，非常值得中国企业借鉴与导入！

1.了解JIT准时制生产思想的导入

2.掌握看板和准时生产技术

3.系统了解准时生产理念、重要工具、实用技术

4.掌握混流及均衡生产技术

5.准时生产平稳导入具体步骤和关键问题

6.生产线的设计。

第一讲 推行JIT的必要性

1．厂里最常见的八大浪费

2. JIT简介

第二讲 新经理上任秘籍

1．进式控制系统与拉动式控制系统

2．JIT生产计划

第三讲 优秀部门经理角色认知

1．看板的机能和使用规则

2．看板的种类

3．看板组织生产过程

第四讲 如何与上司正确相处

1.“一个流”生产概述

2.“一个流”生产的八大要素

3. 缩短作业切换时间

第五讲 如何带领部属(上)

1. 实施柔性化生产所采取的措施

2. 弹性的作业人数

第六讲 如何带领部属（中）

1. 进行生产均衡化的原因

2. 生产均衡化的好处

3. 生产均衡化在企业里的运用

第七讲 如何带领部属(下)

1. 准时制采购的目的

2. 准时制采购的特点

3．供应商的选择与评鉴

第八讲 权力与威信

1. 传统品质管理与JIT的品质管理

2. JIT生产的要求

3. 关于设备的保养

第九讲 如何做优秀的教练

1. 适合推行JIT生产方式的国内企业

2. 推行JIT生产方式的要点

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施行JIT的目的很简单，就是消除浪费。主要消除哪些浪费呢？

1.库存浪费。以追求零库存为目标，真正实现客户需要什么做什么，客户需要多少做多少，客户什么时候需要就什么时候做

2.等待浪费。JIT通过运用SMED、平准化、拉动生产和看板管理，有效减少了人、机、料等待的浪费，真正让信息流、物料流和任务流有序运作。

3.搬运浪费。当真正减少了库存浪费和等待浪费，也就顺理成章地减少了搬运浪费。因为，没有半成品可搬运，没有很多成品需要搬运。这样，人员的时间省下来可以做真正创造价值的活动。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供JIT生产模式培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。