生产管理培训课程导读生产管理者忙忙碌碌，但问题层出不穷，订单完成率很低，质量问题频发，下属工作效果很差，自己身陷其中，越俎代庖但效果不佳，问题出在哪？质量问题仅仅是三检不到位？成本问题仅仅是原材料控制
生产管理者忙忙碌碌，但问题层出不穷，订单完成率很低，质量问题频发，下属工作效果很差，自己身陷其中，越俎代庖但效果不佳，问题出在哪？质量问题仅仅是三检不到位？成本问题仅仅是原材料控制不严?现场改善仅仅是表面文章？这些问题是不是需要我亲自做？下属该做什么?物料谁跟催？TPM谁来做？ERP运行不畅问题根源到底在哪？......本课程帮你解决掉以上问题以及你在日常工作中的困惑，做你该做的，最终实现KPI达标，团队实现增值。
1.了解每日绩效管理的基本概念
2.掌握绩效管理中的年、月、日、小时指标分解和设定
3.学习每日绩效管理的相关工具
4.掌握每日绩效管理的CFAI逻辑关系
5.以小时为量化的个人绩效管理和团队每日绩效跟踪
6.体验每日绩效管理的工具使用
7.掌握每日绩效管理6大工具的运用评估
8.如何辅导一线主管运用每日绩效管理工具
9.掌握应急方案、赢点、头脑风暴在绩效管理中的运用
生产管理涉及生产计划、现场管理、安全管理、质量管理、成本控制等等内容，企业需求定制可按自己的需求定制课程内容，以下课程大纲仅供参考！
第一讲 现代制造型企业市场分析与生产管理模式
1.互动：现代制造型企业面临的挑战问题
2.互动：现代制造型企业“从订单到出货”的内部结构图
3.现代制造型企业生产模式
4.PMC——生管的工作职责与价值定位
第三讲 柔性生产计划编制、排程管理、瓶颈攻关
1.互动：计划管理问题点
2.保证计划的核心——MPS主生产计划
3.生产排程管理——原则依据、制定方法、应对方案
4.瓶颈攻克1——滚动计划模型生产协调框架
5.瓶颈攻克2——现场生产指令的处理框架
6.瓶颈攻克3——生产线平衡
第四讲 物料需求计划管理、采购计划与管理、库存管控
1.物料计划基础要素
2.物料交期管理与优化
3.物料存货管理
4.如何建立物料控制的长效机制
第五讲 日程计划高效实现——日事日毕、日清日高之六日工作法应用
1.计划的内涵与生产指令的制定
2.生产指令达成方法——【六日工作法】
帮助班组长认清自己的角色，提升班组长的综合素质与能力，让班组长充分发挥一线主管职能，提升班级效能。
提高员工对质量的认知，树立员工对质量的信念，规范员工的质量行为，掌握现场质量控制基本思路与主要方法。
理解设备管理与维护的重要意义，掌握设备管理的管理思想，有效推进设备日常维护保养，构建设备管理防线。
搞好安全工作，可以调动职工的生产积极性，减少职工伤亡，减少劳动力的损失；减少财产损失，增加企业效益。
让学员掌握生产计划与销售预测的衔接、主生产计划与物料计划制定的方法和逻辑、安全库存设定的具体方法等。
强化生产现场管理，建立效率评价体系，规范生产计划，降低成本，改善产品质量，减少安全事故，提高生效率。
诺达名 师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
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