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发布时间:2021-08-20编辑:李振

生产管理培训课程导读生产管理者忙忙碌碌,但问题层出不穷,订单完成率很低,质量问题频发,下属工作效果很差,自己身陷其中,越俎代庖但效果不佳,问题出在哪?质量问题仅仅是三检不到位?成本问题仅仅是原材料控制

生产管理培训咨询

生产管理培训课程导读

生产管理者忙忙碌碌,但问题层出不穷,订单完成率很低,质量问题频发,下属工作效果很差,自己身陷其中,越俎代庖但效果不佳,问题出在哪?质量问题仅仅是三检不到位?成本问题仅仅是原材料控制不严?现场改善仅仅是表面文章?这些问题是不是需要我亲自做?下属该做什么?物料谁跟催?TPM谁来做?ERP运行不畅问题根源到底在哪?......本课程帮你解决掉以上问题以及你在日常工作中的困惑,做你该做的,最终实现KPI达标,团队实现增值。

生产管理培训课程收益

1.了解每日绩效管理的基本概念

2.掌握绩效管理中的年、月、日、小时指标分解和设定

3.学习每日绩效管理的相关工具

4.掌握每日绩效管理的CFAI逻辑关系

5.以小时为量化的个人绩效管理和团队每日绩效跟踪

6.体验每日绩效管理的工具使用

7.掌握每日绩效管理6大工具的运用评估

8.如何辅导一线主管运用每日绩效管理工具

9.掌握应急方案、赢点、头脑风暴在绩效管理中的运用

生产管理系列课程推荐

生产管理培训课程大纲

生产管理涉及生产计划、现场管理、安全管理、质量管理、成本控制等等内容,企业需求定制可按自己的需求定制课程内容,以下课程大纲仅供参考!


第一讲 现代制造型企业市场分析与生产管理模式

1.互动:现代制造型企业面临的挑战问题

2.互动:现代制造型企业“从订单到出货”的内部结构图

3.现代制造型企业生产模式

4.PMC——生管的工作职责与价值定位


第三讲 柔性生产计划编制、排程管理、瓶颈攻关

1.互动:计划管理问题点

2.保证计划的核心——MPS主生产计划

3.生产排程管理——原则依据、制定方法、应对方案

4.瓶颈攻克1——滚动计划模型生产协调框架

5.瓶颈攻克2——现场生产指令的处理框架

6.瓶颈攻克3——生产线平衡


第四讲 物料需求计划管理、采购计划与管理、库存管控

1.物料计划基础要素

2.物料交期管理与优化

3.物料存货管理

4.如何建立物料控制的长效机制


第五讲 日程计划高效实现——日事日毕、日清日高之六日工作法应用

1.计划的内涵与生产指令的制定

2.生产指令达成方法——【六日工作法】

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武汉生产管理培训内容

实战派生产管理培训师

朱建农老师

曾任:大型国企湖北安陆棉纺织集团工作20年

曾任:浙江天圣控股集团有限公司工作近10年

10年的技术管理和20多年的生产管理工作经历,十多年的企业内训经验,在浙江全国民营500强企业浙江天圣控股集团有限公司工作近10年,先后担任过工程师、高级工程师、车间主任、厂长、设备动力部部长、企管部经理、公司副总经理、集团人力资源总监等职...

武汉生产管理培训内容

质量管理、设备管理培训师

洪剑坪老师

西安交通大学《工业4.0》特聘讲师

北京大学总裁研修班 专职讲师

实战派讲师,讲课培训注重实用、同时有很深的理论底蕴,培训贴近企业,课程可用性强。曾为三星集团培训19次内训、摩比斯汽车公司8次、云南驰宏锌锗股份集团内训6期、永能电力安装企业5轮内训、温州烟草培训5年培训7次内训、宁波海博精工8次内训...

生产管理实战教练

罗振海老师

曾任:香港福群科技集团 生产总监

曾任:松本智能有限公司 生产总监

罗振海老师有十多年企业管理实战经验,从基层做起,曾多年与日本专家一起工作,学习掌握JIT准时化生产、TPS精益生产方式、品质管理,多次学习了ISO9000、TS16949与六西格码,获得国家注册审核员资质。对质量管理、精益六西格玛及精益TPM设备管理有系统地研究...

生产管理内训提供课程内容定制服务

  • 班组管理

    帮助班组长认清自己的角色,提升班组长的综合素质与能力,让班组长充分发挥一线主管职能,提升班级效能。

  • 质量管理

    提高员工对质量的认知,树立员工对质量的信念,规范员工的质量行为,掌握现场质量控制基本思路与主要方法。

  • 设备管理

    理解设备管理与维护的重要意义,掌握设备管理的管理思想,有效推进设备日常维护保养,构建设备管理防线。

  • 安全生产

    搞好安全工作,可以调动职工的生产积极性,减少职工伤亡,减少劳动力的损失;减少财产损失,增加企业效益。

  • 生产计划

    让学员掌握生产计划与销售预测的衔接、主生产计划与物料计划制定的方法和逻辑、安全库存设定的具体方法等。

  • 现场管理

    强化生产现场管理,建立效率评价体系,规范生产计划,降低成本,改善产品质量,减少安全事故,提高生效率。

定制专属培训方案
生产管理咨询服务
项目辅导 项目简介 在线咨询
六西格玛管理咨询 六西格玛是一种改善企业质量流程管理的技术,以“零缺陷”的完美商业追求,带动质量大幅提高、成本大幅度降低,最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破。
ISO体系认证咨询辅导 ISO标准是由ISO国际标准化组织制订的国际标准。经过ISO认证可强化品质管理,增强客户信心,获得国际贸易绿卡,消除国际贸易壁垒,扩大市场份额,提高企业效益。
精益生产管理咨询 精益生产是以消除浪费和不断改善为核心的生产管理模式,可以帮助企业降低库存,消除生产中的八大浪费,缩短生产周期,提高企业总体效益。
诺 达 名 师 介 绍
诺达名 师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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