营运管理，不仅对生产企业重要，对服务类的企业，公司也是很重要的。本课程所涉及的包括制造业和非制造业的生产管理。内容不仅包括生产过程的计划、组织与控制，而且包括生产运作的战略制定，生产运作系统设计以及生产系统运行等多个层次的内容。此外，随着各企业竞争的加剧，提高管理的集成度，实现生产经营一体化，也成为生产与运作管理的重要课题。另外对新型的生产经营模式也做了一些介绍。学员通过对生产与运作管理的学习，应全面、系统的掌握生产与运作管理的基本概念，理论、方法和管理方向，并对国内外在生产经营管理实践和研究中的变化和方向有较全面的了解,提高学员分析运作问题的能力。

通过1天的系统学习，使你学到下列有用的知识和技能，使你快速成为生产管理的专家。

1、使你看到要提升生产系统的运营能力，就必须构建一个适应现代市场竞争格局的生产组织系统，明确生产部门的组织架构、管理职能、业务流程；

2、让你掌握工作规划、生产调度、作业管理、现场管理、问题分析的方法与工具，安排好日常工作；

3、使你掌握生产作业管理的基本要求、操作步骤和方法，使你企业的生产效率大增；

4、让你领悟生产跟单员、领料员、工艺员、技术员、设备员等岗位与生产运作的接口关系及职能，有效提高生产运作的系统性，协调性；

5、让你掌握企业生产计划调度的基本理论以及运作方法，使你从容面对急单、插单、补单的生产难题，确保交付计划的按时完成；

6、使你知晓采购供应、仓储物流、工艺技术、销售等部门对生产系统运作的影响因素，知道应该如何组织各部门之间的协调、配合，建立起一个高效的生产运营指挥系统。

生产管理涉及生产计划、现场管理、安全管理、质量管理、成本控制等等内容，企业需求定制可按自己的需求定制课程内容，以下课程大纲仅供参考！

一、找准生产管理人员职责定位

l、生产管理人员的职责与角色认知

2、如何建立好管理的基础

3、如何成为好的现场管理人员

4、生产管理工作的重心与要点

5、案例研讨

二、如何有效的推进生产管理工作

l、生产管理的“四化”建设

2、推进生产管理的要素

3、如何通过报告与例会进行管理追踪

4、案例研讨

三、生产流程管理分类详解及案例分析

l、生产计划运行流程

（1）主生产计划分解流程

（2）班组派工控制流程

（3）在制品排查流程

（4）缺件跟进及衔接流程

2、现场设备管理流程

（1）设备维护保养计划设计及实施流程

（2）维修记录填写及分析流程

（3）设备点检执行流程

3、车间现场管理流程

（1）班组定额管理流程

（2）物料工序流转流程

（3）班前会组织流程

（4）员工工资统计上报流程

（5）车间员工星级评比流程

4、物资采购及外协流程

（1）物资采购申报流程

（2）仓库安全库存排查流程

（3）外协零配件安排衔接流程

5、车间异常控制流程

（1）质量异常处理流程

（2）车间生产瓶颈突破流程

（3）车间呆料改制清理流程

（4）生产现场订单调整流程

6、车间成本控制流程

（1）车间成材率监督控制流程

（2）辅料定额领用流程

（3）月末统计成本分析流程

7、车间安全管理流程

（1）车间安全巡查流程

（2）安全隐患排查整改流程

（3）安全事故处理上报流程

四、生产管理智慧在流程落实中的运用

l、当好车间的上级、负车间责任

2、当好公司的下级、学会当绿叶

3、车间管理人员具备的素养

（1）三观

（2）三正

（3）三无

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