生产管理培训课程导读生产车间是企业生产经营活动的主战场，在多品种小批量生产的时代下，企业的产品品种越来越多、产品的生命周期越来越短，企业的生产面临越来越多的挑战：交货期越来越短，紧急订单越来越多；不断
生产车间是企业生产经营活动的主战场，在多品种小批量生产的时代下，企业的产品品种越来越多、产品的生命周期越来越短，企业的生产面临越来越多的挑战：交货期越来越短，紧急订单越来越多；不断变化的市场需求使得生产能力有时不足，有时过剩；频繁地切换生产线；库存不断增加，场地不够用等。本课程以以实用的方法和工具为主要内容，并辅以多家企业实际改善的全过程案例，为上述问题的解决提供了有效的方法和思路，全面提高生产干部掌控车间的能力。是一门具有极强实战指导意义的课程。
1、让你掌握现代生产管理的方法与工具，安排好日常生产管理工作；
2、使你掌握生产管理的基本要求、操作步骤和方法，提升企业的生产效率。
生产管理涉及生产计划、现场管理、安全管理、质量管理、成本控制等等内容，企业需求定制可按自己的需求定制课程内容，以下课程大纲仅供参考！
第一模块：生产管理基础
一：管理的概念
1：现代企业管理核心的转变：
2：精细化管理之内涵：3A管理
3：绩效之内涵
4：现代企业生产管理的两大管理宗旨
5：生产管理的思想理论基础
二：生产管理之内涵
1：企业三层级划分：基层团队----执行层？
2：现场管理的特点
3：生产管理者的角色认知、职责、素质要求
三：生产管理之三体系
1：目标体系
2：计划体系
3：激励体系
第二模块：生产管理能力提升
1：超级管理者的1个评价标准：
2：优秀管理者的2个影响力与3力建设
3：优秀管理者的4个特征（详细解析）
4：优秀管理者的5个要素
5：优秀管理者的5项职能解析
6：生产管理的6大目标
7：生产管理的8大管理意识和8大行为方式
8：管理者需提升的技巧
第三模块：班组建设机制完善
1、团队管理与团队机制建设的异同
2、班组建设的目标：SBU
3、现代企业班组建设的4大创新
第四模块：生产管理实务
（一）现场管理6S
1、６Ｓ的内涵
2、看板管理
3、定置与定位
4、目视管理
5、6S与Q、C、D、S等的关联
（二）精益生产LP（PMC、QC、TPM）
A：精益生产内涵与基础
B：精益生产之七大浪费排查与对策：
1、库存：为什么是万恶之源？
2、不良：质量成本内涵？质量损失是否计入成本？
3、过量生产：过量生产与提前生产的危害？
4、动作：显性浪费与隐性浪费的区别？
5、搬运：搬运是动作还是工作？动作与工作？
6、过份加工
7、不平衡
（三）成本控制CM
1.成本的内涵、分类
2.成本可控与不可控
3.成本管控的三大指导原则
4.现代企业成本管控的两大思想基础
5.现代企业成本管控的六大方法
帮助班组长认清自己的角色，提升班组长的综合素质与能力，让班组长充分发挥一线主管职能，提升班级效能。
提高员工对质量的认知，树立员工对质量的信念，规范员工的质量行为，掌握现场质量控制基本思路与主要方法。
理解设备管理与维护的重要意义，掌握设备管理的管理思想，有效推进设备日常维护保养，构建设备管理防线。
搞好安全工作，可以调动职工的生产积极性，减少职工伤亡，减少劳动力的损失；减少财产损失，增加企业效益。
让学员掌握生产计划与销售预测的衔接、主生产计划与物料计划制定的方法和逻辑、安全库存设定的具体方法等。
强化生产现场管理，建立效率评价体系，规范生产计划，降低成本，改善产品质量，减少安全事故，提高生效率。
诺达名 师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
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