随着国内外生存压力与竞争的加剧，企业的经营环境越来越恶劣，中国企业特别是制造型企业面临着生存和发展的严峻考验。每个企业都期望降低工厂成本来满足客户需求，以适应当今激烈竞争的微利时代。生产现场如何减少成本、提高生产效率、提升品质并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一；作为生产部的相关人员只有掌握并运用先进的现场管理技术，通过建立全员、全方位、全过程的精细化管理体系，才能持续降低现场成本、提高品质、改善工作效率，最终为企业获取倍增的利润。

1、明确现场干部的角色定位，掌握车间日常事务管理及人员管理的精髓

2、掌握简单的质量工具及改进生产质量的方法

3、学习有效掌握生产进度，控制制造成本的方法

4、学会发现和挖掘问题，掌握用简单工具解决各种车间复杂问题

生产管理涉及生产计划、现场管理、安全管理、质量管理、成本控制等等内容，企业需求定制可按自己的需求定制课程内容，以下课程大纲仅供参考！

一、生产班组团队建设

1、通过模拟团队协作，认识团队的实质

2、在模拟生产运营中寻求团队的效率与效益来源

3、利用管理团队的自我调整，破解团队建设中的困惑

4、体验沟通对团队建设的意义

6、基于团队承诺，制定目标和行动计划，平衡资源，评价绩效

二、生产运营计划

1、 分析资源及客户需求，制定生产运营目标。

2、 通过目标分解，制定确保实现目标的运营方案。

3、 围绕满足客户要求的三要素（交期、品质、成本）制定生产作业计划。

4、 围绕生产的三要素（材料、人员、机器设备），制定相应的物料供应、劳动力、设备使用计划。

5、生产进出策略：早进晚出、早进早出、晚进晚出

三、实施要素管理

1、资源要素管理：设备、物料、人员、信息

2、产品要素管理：质量、时间、成本、服务

3、企业生产环境要素管理：可持续发展与市场准入

四、物料管理

1、预测生产量并作为物料需求预测的依据。

2、制定物料采购计划。

3、制定适量安全库存、最低库存计划。

4、计算物料订购周期。

五、设备管理

1、预测生产量并作为设备需求预测的依据。

2、设备选型与设备购置计划。

3、制定设备使用计划。

六、生产管理与库存控制

1.生产计划的设置

2.生产线投资决策分析

3.生产排程的设计与JIT思想

4.库存管理及采购管理策略设计

5.生产成本控制

6.采购策略的设计

七、产销排程管理与成本管理

1、采购环节的成本控制。

2、生产过程成本合理化。

3、ABC分类法。

4、采购定单的控制 ---  以销定产、以产定购的管理思想;

5、库存控制 ---  ROA 与减少库存的关系;

6、IT ---  准时生产的管理思想;

7、产销排程管理 --- 根据销售定单的生产计划与采购计划;

8、脑力激荡 --- 如何合理的安排采购和生产？

八、运营生产管理者的人力资源管理

1、人工需求预测。

2、人工使用计划。

3、如何安排各个管理岗位的职能

4、如何对各个岗位进行业绩衡量及评估

5、理解“岗位胜任符合度”的度量思想

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