企业竞争看管理，企业管理看现场，培训一支优秀的现场管理队伍，是企业提升竞争力的基础。制造型企业的竞争力综合表现在两个方面，品质和成本。6S就是要从最简单的工作入手，提高品质、降低成本、保证生产的安全。本课程以企业推进6S工作的实际案例作为背景，讲述如何正确、科学地推进6S工作的方法和步骤，帮助企业提升现场管理能力。

1、6S能够降低缺陷率，保证产品质量

2、6S能够提高工作效率，缩短交货期

3、6S能为员工创造安全、舒适、干净的工作环境，让顾客留下深刻的印象

4、6S能够节约成本

5、6S能够推进标准化的建立

6、6S能够提高员工的士气

7、推行6S规范生产现场环境，提升产品质量

8、学习6S能够直接改善企业行事风格和企业文化

第1部分　背景知识介绍

1、6S起源与发展

2、工厂推行6S的目的

3、推行6S成功的关键

4、6S中各个S之间的关系

5、6S与其他管理活动的关系

第2部分　6S介绍

1、什么是6S

2、整理的含义及关键实施点

3、整顿的含义及关键实施点

4、清扫的含义及关键实施点

5、清洁的含义及关键实施点

6、素养的含义及关键实施点

7、安全的含义及关键实施点

第3部分　6S实施的技巧及其工具

1、红牌作战

2、摄影作战

3、目视管理

4、看板管理

5、定置管理

6、颜色管理

7、检查与演练

第4部分　6S活动效果展示

1、分别展示不同现场及场所的6S活动效果

第5部分　如何推行6S

1、 推行步骤（组织、培训、计划、实施、检查、考评、分析、改善）

2、 推行难点与应对方法

3、 实践练习

更多课程详情请点击咨询专属客服

“看板”是一种类似通知单的卡片，主要传递零部件名称、生产量、生产时间、生产方法、运送量、运送时间、运送目的地、存放地点、运送工具和容器等方面的信息、指令。生产现场人员众多，而且由于分工的不同导致信息传递不及时的现象时有发生。而实施看板管理后，任何人都可从看板中及时了解现场的生产信息，并从中掌握自己的作业任务，避免了信息传递中的遗漏。通过看板，生产现场管理人员可以直接掌握生产进度、质量等现状，为其进行管控决策提供直接依据，杜绝现场管理中的漏洞。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。