基于中国的经济发展水平、科技发展水平、人力资源水平等因素，不同于多数欧美日企业自己只负责销售、研发，生产外包；中国大多数企业都包含制造模块，也就是通常所说的工厂；甚至只有OEM。如此一来工厂的成本控制成为企业成本控制的重中之重。成本下降利润就上升、企业就有竞争力、市场销售就有优势。如何才能做好工厂的成本设计与控制管理？便成为了一个众多企业专门研究的课题。

1、熟悉工厂成本的构成，树立强烈的成本意识及持续改善的目标

2、了解成本管理对利润增长的现实意义和成本管控实效方法

3、掌握工厂成本管理实战技巧，为您的企业找到降低生产成本的可行方案

前言

视频—制造业的危机

谈谈你心目中的成本控制方略

中国制造,中国成本如何再创造新的优势

他山之石,可以攻玉

工厂管理中的人、机、料、法、环

第一章   制造业人工成本分析与控制

1．明确企业的战略：2个工具，3个方向，4个角度，5个关注

2．特色岗位分析技术：6个方法，8大步骤

3．特色的定岗定编技术

第二章  制造业人机结合成本分析与控制

1．ISO对生产设备管理的要求

2．如何认知保养的有效性，让保养产生价值，节省成本

3．生产工艺流程策划、人机策划、产能策划之优化方案如何降低成本

4．关键生产设备管理与OEE综合效率的在现场如何有效落地执行

5．如何与设备管理部门进行无缝对接，做好设备管理部门KPI，打造零故障

6．案例分析：TPM在生产现场管理的应用案例分析

第三章  制造业工厂物料成本分析

1．库存控制与物料管理

2． 如何有效降低库存

3．库存数量管理与盘点

第四章  制造业生产过程成本控制与分析

1.“零库存”是精益生产的核心和目标

2.“零库存”在企业制造链上的表现形式

3.JIT准时化实质内容与成本控制策略

4.精益生产的价值体系

5.精益生产定义的七种浪费

第六章  课程总结与回顾

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1.节能降耗降低成本，对制造型企业具有非常重要意义的。这次课程老师分享了很多标杆企业节约成本的方法，对我们企业很有意义，借鉴先进做法和经验，不断提高成本管控水平。

2.尽管时间的原因限制了老师的授课，但这次的培训让我们大家对于成本都有所思考，树立了一定的成本管控意识。这很重要。

3.通过本次培训，觉得受益良多，尤其是生产物料仓储那一块，我们还有很大的提升空间，做好了可以节约很大的成本。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供生产成本管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、生产成本管理、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。