当今的制造业市场竞争是激烈而残酷的，产品越来越丰富、经营手段花样百出、先进制造技术与方法不断涌现，使得每个企业都在认真的思考这样一个问题，我们的企业到底差在哪里？如何获得竞争优势并获取利润最大化呢？答案只有四个字“成本控制”，本课程着重讲授制造型企业在如何实施先进的现场管理方法，达到并实现降低制造成本的目的。

1.学习制造业成本结构的组成

2.了解各成本模块的标准设定依据

3.掌握各模块成本数据的收集方法

4.操练各模块成本数据统计的路径和有效凭证

5.学习如何为管理决策提供有效的成本分析

6.引入生产制造型企业成本控制的有效管理模式

一、生产管理概论

1、生产与生产过程

2、管理与生产管理

3、六大生产管理要素

4、生产管理绩效指标

5、生产管理绩效改善

6、精益生产

二、生产六大要素管理

1、人员管理

2、设备、工装、模具管理

3、物料管理

4、作业流程、作业方法管理

5、现场、环境管理

6、测量仪器、测量方法、判定标准管理

三、生产管理绩效指标与改善方法

1、品质

2、成本(详见第四讲)

3、交期

4、效率

5、安全

6、士气

四、 生产成本综合控制方法

1、预算管理

1）预算制定

2）预算成本项目数据搜集系统建立

3）预算成本项目日常跟踪与管理

4）偏差原因分析与改善

5）预算实施报告与改善

2、成本压缩改善

1）调整心态

2）通过履行节约消除浪费

3）通过现场改善消除浪费

4）通过压缩库存降低成本

5）通过强化设备管理降低成本

6）通过提升效率降低成本

7）通过改善品质降低成本

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1.感谢公司的栽培，让我有幸参加了公司这次生产成本管理培训，通过两天的集中培训，让我受益匪浅，使我从更高的高度、理念和格局看待成本管理。

2.课程很好，卓越的成本管理一定是全员的成本管理，全员参与、全员责任，人人关心成本，人人了解成本，形成人人节约成本的“企业文化”。

3.虽然牺牲了周末休息时间，但是学习之后，我受益匪浅，老师分享的很多成本管理的方法都值得我们去学习探讨。

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