生产成本管理培训课程导读随着市场经济的不断发展和完善，产品的差异化程度不断降低，企业之间的竞争也渐趋白热化。在这种情况下，企业得到的利润大幅降低。那么，在收入渐小的情况下，企业要想使利润最大化，其中办
随着市场经济的不断发展和完善，产品的差异化程度不断降低，企业之间的竞争也渐趋白热化。在这种情况下，企业得到的利润大幅降低。那么，在收入渐小的情况下，企业要想使利润最大化，其中办法之一就是降低成本。每个企业都期望降低工厂成本以适应当今激烈竞争的微利时代。企业如何减少成本、提高生产效率、提升质量并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一。
●了解成本的构成及成本对企业利润的影响
●了解生产成本的控制是企业控制成本最大利润点
●掌握如何控制原材料成本的方法和技巧
●掌握仓库成本控制的方法
●学会通过改善流程降低成本的方法
●学会通过改善布局降低搬运成本
●学会提高效率改善作业成本
●学会品质管理降低不良品成本
●学会科学制定生产计划降低在制品和产成品库存成本
●掌握降低生产成本管理工具的运用
第一讲 破冰分享：企业管理问题与工厂管理价值分析
1. 互动：企业管理问题
A. 表面现状-管理现状怪圈
B. 人的现状、事的现状、物的现状
C. 先进的管理体系在中国遇到的尴尬
2. 互动：成功案例分享
A. 【案例1 富士康的布局与竞争优势，成本、品质、交期】
B. 【海尔2 管理动作和收益特色】......
3. 工厂管理价值透析
A. 成本、品质、交期
B. 生产企业的三大流（信息流、物资流、工艺流）
第二讲 成本概述：工厂成本管控基础
1. 工厂成本管控基础
A. 财务成本基础科目、固定成本、变动成本、总成本等概念
B. 【富士康-标准成本核算表】案例
2. 预算管理
A. 标准成本与实际成本的控制功能
B. 预算的流程架构
3. 现场成本管控：基础
A. 成本范围：生产构成的5大基本要素诠释及关系（人、机、料、法、环）
B. 制造业成本控制点
C. 生产成本管控要求
D. 常见生产成本管控方法
第三讲 现场成本管控：生产现场成本管控与分析
1. 现场成本职责
A. 为什么成本管控要落实到现场
B. 车间 & 班组的成本管控职责
2. 物料管控手法
A. 物料编号与产品BOM\配方
B. 定额与损耗
C. 生产领发料与补料
D. 生产日报表与生产实际损耗
E. 现场物料盘点
F. BOM\配方优化
3. 采购成本管控手法
A. 采购成本管控的八把砍刀
B. 基于产品生命周期的采购成本管控策略
C. 基于采购四象限分类的成本管控策略
4. 设备效率提升手法
A. 能动与成本的关系
B. OEE综合利用率核算与管控措施
5. 品质管控手法
A. 品质与成本的关系
B. 品质管控的“三不原则与四不放过”
C. SOP执行管控
D. SIP执行管控
E. OPL执行管控
6. 生产企业的八大浪费分析与治理手法
A. 过量生产——多余
B. 物品存量——库存
C. 加工过剩——过度
D. 停工等待——等待
E. 来回周转——搬运
F. 不良修正——不良
G. 动作多余——动作
H. 管理浪费——无效沟通、无效的管理措施
7. 成本管控的分析方法
第四讲 通过管理机制与方法优化生产系统，实现工厂利润提升
1. 基础保障机制(物料、基础数据持续准确性)
A. 物料\成品信息
B. 物料清单BOM
C. 标准工时UPH
D. 工艺路线
E. 仓库机制
F. 物料需求机制
2. PMC统筹生产机制（六日工作法模式生产）
A. 清晰PMC的定义、定位
B. 掌握PMC的产销机制、排产机制、协调机制、跟进机制
C. 六日工作法生产模式
3. 标准化机制 标准化=文件化+动作化+数据化
A. 为什么标准化机制是成本系统管控必不可少的模块？
B. 标准化六大步骤与2/8原理
C. 管理系统标准化：制度、流程、表单等的编写规范与导入要领；
D. 生产系统标准化
4. 全员业绩产出机制：九大机制应用
A. 稽核监督机制
B. PK竞赛机制
C. 合理化建议与奖捐机制
D. 责任索赔机制
E. 问责机制
F. 巡视机制
G. 案例分析机制
H. 培训学习机制（建立企业内部造血功能）
I. 绩效考核机制
第五讲 课程总结
1. 持续与管理
2. 课程总结
3. 跟进或指导
1.节能降耗降低成本，对制造型企业具有非常重要意义的。这次课程老师分享了很多标杆企业节约成本的方法，对我们企业很有意义，借鉴先进做法和经验，不断提高成本管控水平。
2.尽管时间的原因限制了老师的授课，但这次的培训让我们大家对于成本都有所思考，树立了一定的成本管控意识。这很重要。
3.通过本次培训，觉得受益良多，尤其是生产物料仓储那一块，我们还有很大的提升空间，做好了可以节约很大的成本。
留言咨询
To make an appointment visit