企业成本控制是老板和高管最伤脑筋的问题，成本控制不好，直接影响企业的生存和发展。有效降低成本是企业管理的基础，是企业生存和发展的必要条件之一。

假如你的企业利润是10%，企业成本为90%；如果将成本降到80%，那么相当于你现在的企业规模扩大了一倍。在现行倒闭的企业中，相关行业统计，因经营环境不好倒闭的企业占比例不到20%，决大部分的企业是因为内部机制不健全导致成本过高而亏损。

1.了解企业现阶段面临的问题和挑战

2.认识获取利润的6大来源，为决策提供依据

3.了解企业常见的损失与浪费；掌握工厂常用的成本核算方法

4.掌握成本控制的主要方法

5.了解生产的价值流向并掌握价值流制作方法

6.掌握生产运作系统的具体改善方法

第一章 制造成本与企业利润关系及生产成本构成

1、制造成本概念及范围

1）企业功能模块划分

2）制造成本构成及范围

2、制造成本与企业利润关系

1）制造成本与企业利润关系计算

2）制造成本对企业利润的影响

第二章 工厂成本计算分析与影响因素

1、工厂成本计算公式

2、公式因子分拆与影响因素分析

3、案例例举

第三章 工厂成本设计与控制方法与步骤

1、确定各部门成本构成

2、明确各部门和各岗位指标的责任人员和执行人员

3、工厂成本设计与控制分类---四大成本分析法

4、如何选择部门成本控制法

5、节点控制法实施步骤

6、费用类别控制法实施步骤

7、岗位职责控制法实施步骤

8、产品类别控制法

第四章 精细化成本设计分析与控制工具

1、IE-精益生产全面提升效率、降低成本

2、全面TPM管理提升效率、降低成本

3、全面TQM提升品质、降低成本

4、全面精细化管理、降低成本

5、“0”库存管理提升周转率、降低成本

6、CIMS现代集成智能制造系统

第五章 精细化成本设计与控制之指标设定及考核达成管理

1、成本控制分类

2、指标设定---7大标准

3、考核管理---6项原则

第六章 成本统计分析方法及工具

1、对比分析

2、趋势分析

3、占比分析

4、因素分析

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1.课程非常实战，老师在短短三个小时内帮我们梳理了日常工作中所发生的成本情况，列举了不少实际案例，指出了一些成本控制的方向，对我们很有用。

2.通过这次生产成本管理培训，让我认识到成本控制对于企业发展是多么的重要。面对外部企业的竞争，我们已处于劣势，只有改善企业内部管理，严格控制生产成本，提高企业竞争力，才能从激烈的竞争中脱颖而出。

3.此次培训过程中让我印象最深的一句话就是：“先算账，再花钱，谁花钱，谁算账”。无论在工作中还是在生活中，我们在花钱之前都要先算下账，所花出去的每一分钱怎么样才能成为有价值的？都要精打细算，这样才不会对公司、对我们自已的家庭造成经济上的浪费和损失。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供生产成本管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、生产成本管理、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。