每家企业都期望降低成本以适应当今激烈竞争的微利时代。每家企业如何削减成本、提高效率、改善质量成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一；作为企业的管理人员只有掌握并运用先进的管理技术，通过建立全员、全方位、全过程的成本管理体系，才能持续降低企业成本、提高质量、改善效率，最终为企业获取倍增的利润。

●学习制造业成本结构的组成

●了解各成本模块的标准设定依据

●掌握各成本模块的目标设定方法

●传授各成本模块工作流描述的方法

●讲解各成本模块价值流分析的方法

●引入生产制造型企业成本控制的有效管理模式

●掌握高效导入标准工时的方法

●学习生产效率的计算方法

●掌握全方位提升生产的方法

●学习生产效率提升空间的分析手法

●探讨生产效率提升的动力

●引入生产制造型企业的有效管理模式

一、生产管理概论

1、生产与生产过程

2、管理与生产管理

3、六大生产管理要素

4、生产管理绩效指标

5、生产管理绩效改善

6、精益生产

二、生产六大要素管理

1、人员管理

2、设备、工装、模具管理

3、物料管理

4、作业流程、作业方法管理

5、现场、环境管理

6、测量仪器、测量方法、判定标准管理

三、生产管理绩效指标与改善方法

1、品质

2、成本(详见第四讲)

3、交期

4、效率

5、安全

6、士气

四、 生产成本综合控制方法

1、预算管理

1）预算制定

2）预算成本项目数据搜集系统建立

3）预算成本项目日常跟踪与管理

4）偏差原因分析与改善

5）预算实施报告与改善

2、成本压缩改善

1）调整心态

2）通过履行节约消除浪费

3）通过现场改善消除浪费

4）通过压缩库存降低成本

5）通过强化设备管理降低成本

6）通过提升效率降低成本

7）通过改善品质降低成本

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