当今的国内企业在国际国内两个市场都面临日益激烈的竞争，中国产品基于低人力成本和高关税壁垒的竞争优势正逐渐消失，粗放式的生产管理越来越难以适应未来竞争的需要。而99%的中国生产制造企业存在有10%－30%左右的生产成本压缩空间，压缩生产成本5%-40%，只要您愿意，您的企业就可以做到。

1.生产制造部门从一线班组管理开始，着手控制成本、提高生产效率、提升品质并消除浪费。

2.使生产管理者能用有效方法，思考现场工作上的问题与缺失，并提出改进方案，提升工作的效率与效能；

3.使生产部的相关人员掌握并运用先进的现场管理技术，通过建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系，持续降低生产成本、提高品质、改善工作效率，最终让企业获利和员工福利提升达成共赢。

一、生产管理概论

1、生产与生产过程

2、管理与生产管理

3、六大生产管理要素

4、生产管理绩效指标

5、生产管理绩效改善

6、精益生产

二、生产六大要素管理

1、人员管理

2、设备、工装、模具管理

3、物料管理

4、作业流程、作业方法管理

5、现场、环境管理

6、测量仪器、测量方法、判定标准管理

三、生产管理绩效指标与改善方法

1、品质

2、成本(详见第四讲)

3、交期

4、效率

5、安全

6、士气

四、 生产成本综合控制方法

1、预算管理

1）预算制定

2）预算成本项目数据搜集系统建立

3）预算成本项目日常跟踪与管理

4）偏差原因分析与改善

5）预算实施报告与改善

2、成本压缩改善

1）调整心态

2）通过履行节约消除浪费

3）通过现场改善消除浪费

4）通过压缩库存降低成本

5）通过强化设备管理降低成本

6）通过提升效率降低成本

7）通过改善品质降低成本

更多课程详情请点击咨询专属客服

如果产品质量从产品的设计方案开始，一直到整个产品从流水线上制造出来，其中每一个环节的质量都能做到百分百的保证，那么质量检测和返工的现象自然就成了多余之举。因此，必须把“出错保护”的思想贯穿整个生产过程，保证每一种产品只能严格地按照正确的方式加工和安装，从而避免生产流程中可能发生的错误。消除返工现象主要是要减少废品产生，严密注视产生废品的各种现象，找出根源，然后彻底解决。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供生产成本管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、生产成本管理、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。