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六西格玛管理项目改善咨询
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发布时间:2021-05-08编辑:李振

六西格玛咨询项目导读近年来,六西格玛管理理念越来越多地得到社会的认可,六西格玛管理模式的实施从制造业拓展到服务业、医疗机构乃至政府管理机构,各界对六西格玛管理知识的需求也与日俱增。六西格玛不仅可以帮您

六西格玛咨询项目咨询

六西格玛咨询项目导读

近年来,六西格玛管理理念越来越多地得到社会的认可,六西格玛管理模式的实施从制造业拓展到服务业、医疗机构乃至政府管理机构,各界对六西格玛管理知识的需求也与日俱增。六西格玛不仅可以帮您突破企业持续发展的瓶颈,还可以成功的帮您跨越质量峡谷,目前,六西格玛的实施已经成为介绍和承诺高品质创新产品的必要战略和标志之一。

为什么要做六西格玛咨询

六西格玛是一个实践的科学,是做出来的,光学习理论是没有用的,自己没有做过六西格玛项目是无法真正深刻领悟六西格玛的精髓,不上手永远无法学会真正的六西格玛。这就像给你一本绝世神功,纵使你能够倒背如流,但是不你练,那你永远只是一个普通人,遇到略通武功的人,手指一点,你就倒了。这就是很多企业花钱让员工出去培训六西格玛,但企业的绩效却没有改善的原因所在,因为培训就是让受训者个人受到了益处,企业本身不会从本次培训中得到半点好处,只有通过六西格玛咨询项目,才能把六西格玛管理方法引进到企业,改进企业的绩效。

项目咨询服务
项目辅导 项目简介 在线咨询
六西格玛管理咨询 更多用于制造业,倾向于品质管理,通过分析流程中影响目标的因素,找出最关键的因素加以改进,减小变异的产生,提升产品质量,节约生产运营成本。
服务业六西格玛管理咨询 适用于众多服务型行业,将所有的工作流程化,采用量化的方法,分析影响客户满意度的因素,找出关键的因素加以改进,从而达到更高的客户满意度。
精益六西格玛管理咨询 精益的本质是消除浪费,六西格玛的本质是减小变异,而变异是引起浪费的一种原因,浪费将会带来更多的变异。二者互补能生产更好的效果。
六西格玛设计咨询 六西格玛设计可以让你在提高产品质量和可靠性的同时,降低成本和缩短研制周期,通过六西格玛设计的产品、流程的质量水平甚至可达到七西格玛水平。

六西格玛培训课程

如何有效实施六西格玛设计?

六西格玛咨询项目需要具体问题、具体分析,以下的流程仅供参考


  • 1

    确立六西格玛设计项目

    这一阶段的目标在于为将来的活动提供一个坚定、清晰的方向。俗语说"良好的开始是成功的一半"。在实施六西格玛设计时,绝对重要的是确定第一步是正确的。因为第一步错了,可能再也没有第二个机会了。

  • 2

    聆听顾客的声音

    项目确立以后,最关键的工作就是先聆听顾客的声音。我们企业的每一步工作都是为了顾客,那怎样让我们的顾客满意呢。我们需要做的就是准确地识别并量化顾客需求和期望。然后再加以改进。

  • 3

    开发概念

    此阶段的要求是从既高度创新而又有相当基础的原则出发建立各式各样的备选方案。目标是产生书面模型,至少在概念上完全满足商务和顾客需求的模型,具体的开发过程是:1) 获取创造性的主意。2)筛选方案。

  • 4

    设计**化

    设计**化是从前面收集资料过渡到使用已有信息做出决定,采取行动推陈出新的一个重要阶段。现在我们已识别、定义了目标,发生了一个概念,接下来我们进行设计**化,这一阶段是六西格玛设计的核心。

  • 5

    验证**化的设计

    这一阶段的主要工作就是用以前阶段中的每一个重要要求来检验我们得到的方案是否能满足最初的意图。比如生产一种产品,先找几个样品测试,把满足需要的样品集中起来投入试制生产,验证能否实现预定目标。

  • 6

    记录经验

    这是六西格玛设计的最后一步,所做工作就是把六西格玛设计中应用的每个工具和方法,每个函数和规则记录下来。这样可以让我们更仔细的思考前面的工作,并为下一个项目的继续改进提供指导性的建议。

老师介绍

The teacher introduced
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  • 六西格玛管理项目改善咨询

    文放怀 精益六西格玛黑带大师

    精益六西格玛黑带大师,曾在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理,在先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验...

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  • 六西格玛管理项目改善咨询

    何小勇 精益六西格玛黑带大师

    精益六西格玛黑带大师,质量管理专家,有世界500强三洋、飞利浦等企业超过10年品质和工程中高管理副总职位管理经验、5年研发和生产高层管理经验,3年公司全面管理经验...

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  • 唐健 精益六西格玛资深顾问及培训师

    精益六西格玛资深顾问及培训师,精益六西格玛黑带大师,有20年工作经验,10年精益六西格玛项目实施与辅导、培训经验,培训和辅导了超过200个精益六西格玛项目...

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  • 刘任翔 精益六西格玛黑带大师

    精益六西格玛黑带大师,深圳政府质量专家大讲堂特邀专家,美国ASQ注册黑带CSSBB,担任ASQ精益六西格玛设计DFSS教材翻译和整体校正职责、荣获中美黑带大师学院年度**黑带大师荣誉

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什么时候导入六西格玛管理咨询**

当企业的运营流程运转正常,但发展速度受到限制、后继乏力,急切需要引入新的方法和理念进行流程重组和观念更新、提升企业的竞争力和执行力、保证企业的持续增长时,六西格玛是流程重建和改善的有效工具,也是激励人们不断前进的远景目标,针对企业发展的现状,将六西格玛理论与企业原有的管理理论有机结合,在一定层面上导入六西格玛,通过人员的培训,项目的运作获得经验和教训,不断树立六西格玛管理咨询的信心,进而在公司全面推广应用。许多公司都是这样导入和推广六西格玛并获得了很好的成果。

诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,一直专注于企业管理先进技术的研究与开发,为客户提供专业、系统的咨询与培训服务。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域,为不同领域的企业客户提供“优质、满意”的咨询与培训服务。

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