六西格玛由于其严谨的方法和实施步骤，以面向最终用户来建立营运体系的管理思想，对于中国企业建立卓越的管理体系，获取并保持在国际市场上的竞争优势提供一个非常有效的管理思想和实践。现在不仅是大企业，一些中小型企业也开始运用六西格玛工具，来提高效率和创新开发能力，为扩大企业规模和提高国际竞争力奠定坚实的基础。

1、六西格玛咨询可以提供一整套改善流程的工具，企业能够通过六西格玛结构严谨的工具方法来对存在的流程管理问题进行梳理，改善甚至完全重新再造。

2、六西格玛管理方式为企业管理提供一个指南针，六西格玛每百万次机会中允许发生的失误不能超过3.4次，这为绝大多数企业经营指明了一个长期持续改进的管理目标和方向。

任何对企业的改革80%以上都是以失败告终的，因为无论什么的改革推行都会面对阻力和困难，这不只是六西格玛需要面对的问题。

但你能说这个东西没有用吗？要是没有用会有这么多世界五百强公司推行六西格玛吗？只能说这事做成了，那就有用，做不成那就没用。

但是谁要说导入六西格玛就能有立竿见影的效果，那要么是六西格玛销售要么这个人脑子有点问题。企业要想实现六西格玛，须将六西格玛作为一种经营战略来推行，并由公司高层领导公开表示支持和拥护，并明确声明推行六西格玛管理是公司一项坚定不移的、长期性的战略决策，符合公司的愿景和使命；高层领导中的每一位成员都需要有推行六西格玛管理的主人翁意识，充分信任六西格玛管理；还应在全公司范围内，就推行六西格玛管理的目标进行有效沟通。在这样的前提和大背景下再建立专门的推进机构，并给予充分授权和资源配置，然后再实行具体的六西格玛项目管理方可获得成功。

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