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发布时间:2021-04-06编辑:李振

六西格玛咨询项目导读六西格玛由于其严谨的方法和实施步骤,以面向最终用户来建立营运体系的管理思想,对于中国企业建立卓越的管理体系,获取并保持在国际市场上的竞争优势提供一个非常有效的管理思想和实践。现在不

六西格玛咨询项目咨询

六西格玛咨询项目导读

六西格玛由于其严谨的方法和实施步骤,以面向最终用户来建立营运体系的管理思想,对于中国企业建立卓越的管理体系,获取并保持在国际市场上的竞争优势提供一个非常有效的管理思想和实践。现在不仅是大企业,一些中小型企业也开始运用六西格玛工具,来提高效率和创新开发能力,为扩大企业规模和提高国际竞争力奠定坚实的基础。

六西格玛咨询对企业有什么价值

六西格玛能够给企业带来的价值非常多,例如提升企业管理能力、节约运营成本、改进服务水平等等。但我认为六西格玛带给企业的核心价值是组织能力提升,分别体现在员工能力提升和意识转变以及员工应用习得的统一方法进行企业的各种改进和创新活动,而这些活动又不断推动组织的效能提升。随着当企业持续推行六西格玛,员工在意识上不断转变,能力上不断提升,大家就有了持续改进和创新的共同语言,也更愿意组成多个小团队挑战各种难题,当参与的人越来越多,能力也越来越强时,组织的能力就得到大幅加强,这样的变化应该是企业推行六西格玛的最大收获。

项目咨询服务
项目辅导 项目简介 在线咨询
六西格玛管理咨询 更多用于制造业,倾向于品质管理,通过分析流程中影响目标的因素,找出最关键的因素加以改进,减小变异的产生,提升产品质量,节约生产运营成本。
服务业六西格玛管理咨询 适用于众多服务型行业,将所有的工作流程化,采用量化的方法,分析影响客户满意度的因素,找出关键的因素加以改进,从而达到更高的客户满意度。
精益六西格玛管理咨询 精益的本质是消除浪费,六西格玛的本质是减小变异,而变异是引起浪费的一种原因,浪费将会带来更多的变异。二者互补能生产更好的效果。
六西格玛设计咨询 六西格玛设计可以让你在提高产品质量和可靠性的同时,降低成本和缩短研制周期,通过六西格玛设计的产品、流程的质量水平甚至可达到七西格玛水平。

六西格玛培训课程

如何推行精益六西格玛?

六西格玛咨询项目需要具体问题、具体分析,以下的流程仅供参考


  • 1

    确立问题和指标

    首先,明确你将要改进的问题是什么。它应该满足两个标准:了解你将要改进事物所产生的影响,判断需改进事物的范围。

  • 2

    建立改进团队

    开始实施项目时,必须要建立团队,并对团队成员进成培训,让团队成员掌握六西格玛的工具与方法,能在实际操作中运用自如。

  • 3

    分析原因和改善

    建立了团队后就可以开始实施改进行动了。在这个过程中你要确定:是否需要所有的步骤、政策和举措现在就一步到位,或者给予一定周期去改善,做到这一点的**方法是画流程图或者利用FMEA分析模板。

  • 4

    让改进措施长期化

    让改进措施长期化。团队协作改变企业文化,让各级员工齐心协力,就重要事项以及如何持续努力以实现更好绩效达成共同的愿景,就能提高士气。一旦团队专注于顾客满意度,内部冲突就变得不必要了。

老师介绍

The teacher introduced
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  • 6sigma培训咨询

    文放怀 精益六西格玛黑带大师

    精益六西格玛黑带大师,曾在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理,在先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验...

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  • 6sigma培训咨询

    何小勇 精益六西格玛黑带大师

    精益六西格玛黑带大师,质量管理专家,有世界500强三洋、飞利浦等企业超过10年品质和工程中高管理副总职位管理经验、5年研发和生产高层管理经验,3年公司全面管理经验...

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  • 唐健 精益六西格玛资深顾问及培训师

    精益六西格玛资深顾问及培训师,精益六西格玛黑带大师,有20年工作经验,10年精益六西格玛项目实施与辅导、培训经验,培训和辅导了超过200个精益六西格玛项目...

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  • 刘任翔 精益六西格玛黑带大师

    精益六西格玛黑带大师,深圳政府质量专家大讲堂特邀专家,美国ASQ注册黑带CSSBB,担任ASQ精益六西格玛设计DFSS教材翻译和整体校正职责、荣获中美黑带大师学院年度**黑带大师荣誉

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为什么导入六西格玛要请咨询机构

我认为企业导入六西格玛要请咨询机构有几个原因。

1. 管理层对六西格玛毫无认识。六西格玛是非常专业的领域,很多公司的管理层根本对六西格玛毫无认识,而且认为他们没有这方面的人才和经验,只好选择六西格玛咨询机构。

2.培养企业自己的六西格玛人才。企业认为要在外面聘请六西格玛黑带和主任黑带的成本很高,于是希望找外面的咨询机构到公司培训,只要把公司较忠诚的员工、经理培训成黑带/主任黑带的话,长远会为公司节省资源。

3.导入六西格玛的目的不明确。很多公司不是真的认为六西格玛可以为他们公司带来什么真实的效益,而导入六西格玛。他们只是想借此作为宣传,或者抱着人有我有的心态去推行。这是较坏的情况,他们只会聘请一些六西格玛咨询机构,找一些人去培训,最终很容易会草草了事。

诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,一直专注于企业管理先进技术的研究与开发,为客户提供专业、系统的咨询与培训服务。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域,为不同领域的企业客户提供“优质、满意”的咨询与培训服务。

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