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发布时间:2021-04-01编辑:李振

六西格玛咨询项目导读六个西格玛的管理方法重点是将所有的工作作为一种流程,采用量化的方法分析流程中影响问题的因素,找出最关键的因素加以改进从而达到更高的客户满意度。如果你正在寻找一种使企业降低质量缺陷和

六西格玛咨询项目咨询

六西格玛咨询项目导读

六个西格玛的管理方法重点是将所有的工作作为一种流程,采用量化的方法分析流程中影响问题的因素,找出最关键的因素加以改进从而达到更高的客户满意度。如果你正在寻找一种使企业降低质量缺陷和服务偏差并保持持久性的新方法,那么不用犹豫了,六西格玛是你最正确的选择。

六西格玛对企业有什么效益

六西格玛对企业的整体管理水平有很大的提升作用,主要体现在客户、流程、数据这三个点。

客户是一切的出发点,企业做任何一件事情,首先要考虑客户是谁,需求是什么,我们提供的产品或服务是否能够满足客户的需求。企业要想更好地满足客户需求就必须回到企业内部,研究相对应的流程,提高流程输出质量,提高服务效率,降低运营成本。而流程的优化离不开数据的支持。在推行六西格玛过程中,首先要基于客户需求收集和分析找准改善方向,明确客户眼中的问题;然后要在企业内部确定和该问题相关的流程,对该流程进行分析和研究,并进行针对性改进;在分析和改善过程中需要用数据来量化改善前后的流程表现,通过数据分析、挖掘和验证关键原因。六西格玛通过关注客户、流程、数据这三个点实现企业的整体改善。

项目咨询服务
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六西格玛管理咨询 更多用于制造业,倾向于品质管理,通过分析流程中影响目标的因素,找出最关键的因素加以改进,减小变异的产生,提升产品质量,节约生产运营成本。
服务业六西格玛管理咨询 适用于众多服务型行业,将所有的工作流程化,采用量化的方法,分析影响客户满意度的因素,找出关键的因素加以改进,从而达到更高的客户满意度。
精益六西格玛管理咨询 精益的本质是消除浪费,六西格玛的本质是减小变异,而变异是引起浪费的一种原因,浪费将会带来更多的变异。二者互补能生产更好的效果。
六西格玛设计咨询 六西格玛设计可以让你在提高产品质量和可靠性的同时,降低成本和缩短研制周期,通过六西格玛设计的产品、流程的质量水平甚至可达到七西格玛水平。

六西格玛培训课程

推行六西格玛管理的基本做法

六西格玛咨询项目需要具体问题、具体分析,以下的流程仅供参考


  • 1

    筹建推进委员会

    初始阶段非常重要,为确保推行的成功,这个阶段需要公司高层领导的介入,由企业最高管理者、质量总监、财务总监、运营总监及为公司提供服务的资深咨询专家组成六西格玛推进委员会,委员会需要设定推行六西格玛项目的计划,阐明实施精益六西格玛的愿景。

  • 2

    获取资源

    实施六西格玛项目需要大量的资源投入,包括财务投入、人力资源投入。在成立了六西格玛推进委员会之后,需要选择有领导潜力的人为项目实施寻找支持,以获得充足的经费,同时还要选择合适的项目领导人以及获得各个部门对实施六西格玛项目的认同。

  • 3

    选择项目

    获取资源后需要选择项目。六西格玛项目要与客户关键质量特性以及创造股东价值有最直接的联系,推进委员会需要根据公司战略、顾客的声音和公司运营的瓶颈对可选项目进行排序,同时需要根据可选项目的可达到性、可测量性等因素来进行项目的选择。

  • 4

    实施、稳定

    完成了项目的选择之后,推进委员会需要有计划、有步骤地完成这些项目。公司通常把项目分配给黑带,黑带会在3到6个月的时间里面组织一个跨部门的项目小组通过DMAIC、DFSS的模式完成项目,持续地改进公司的绩效及财务状况,让六西格玛的文化在企业中得以形成。

老师介绍

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  • 6sigma绿带项目咨询贵不贵

    文放怀 精益六西格玛黑带大师

    精益六西格玛黑带大师,曾在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理,在先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验...

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  • 6sigma绿带项目咨询贵不贵

    何小勇 精益六西格玛黑带大师

    精益六西格玛黑带大师,质量管理专家,有世界500强三洋、飞利浦等企业超过10年品质和工程中高管理副总职位管理经验、5年研发和生产高层管理经验,3年公司全面管理经验...

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  • 唐健 精益六西格玛资深顾问及培训师

    精益六西格玛资深顾问及培训师,精益六西格玛黑带大师,有20年工作经验,10年精益六西格玛项目实施与辅导、培训经验,培训和辅导了超过200个精益六西格玛项目...

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  • 刘任翔 精益六西格玛黑带大师

    精益六西格玛黑带大师,深圳政府质量专家大讲堂特邀专家,美国ASQ注册黑带CSSBB,担任ASQ精益六西格玛设计DFSS教材翻译和整体校正职责、荣获中美黑带大师学院年度**黑带大师荣誉

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导入六西格玛管理咨询到底有没有用?

近年来六西格玛越来越火,导入六西格玛管理咨询的企业越来越多,但是质疑六西格玛管理咨询作用的声音也越来越大,很多人认为六西格玛工具太复杂、太抽象、玩统计游戏,实用价值不大。在这里我想说如果六西格玛无用,为什么全球500强当中有50%以上的企业都推行六西格玛呢?凡是推行成功的企业都说其有用,凡是推行不成功的企业则说其无用,所以说关键的问题不是六西格玛有没有用,而是看你的企业怎么用,不能因“不擅用”就认为“没有用”。

诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,一直专注于企业管理先进技术的研究与开发,为客户提供专业、系统的咨询与培训服务。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域,为不同领域的企业客户提供“优质、满意”的咨询与培训服务。

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