六西格玛由于其严谨的方法和实施步骤，以面向最终用户来建立营运体系的管理思想，对于中国企业建立卓越的管理体系，获取并保持在国际市场上的竞争优势提供一个非常有效的管理思想和实践。现在不仅是大企业，一些中小型企业也开始运用六西格玛工具，来提高效率和创新开发能力，为扩大企业规模和提高国际竞争力奠定坚实的基础。

1、提供一整套改善流程的工具，通过科学、有效的量化工具和方法来分析企业业务流程中存在的关键因素，并通过对最关键因素的改进从而达到突破性获得产品质量与客户满意度提高的效果。

2、没有了目标和方向，企业必然停滞不前，而六西格玛管理方式为企业提供一个持续改进的管理目标和方向，并提供了一系列严谨系统科学的方法，来帮助企业实现这个目标。

我认为企业导入六西格玛要请咨询机构有几个原因。

一、咨询机构更专业，请专业的人做专业的事，效率更好。

二、专业的咨询机构可以带来业内最新的方法和工具，能培养企业自己的人才。

三、企业内部有些问题老板不方便说，所以借着咨询机构的口说老板想说的话，并且加以改善。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，一直专注于企业管理先进技术的研究与开发，为客户提供专业、系统的咨询与培训服务。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域，为不同领域的企业客户提供“优质、满意”的咨询与培训服务。